Blog om Lederskab & Organisation

- Er ledere tæt på deres forretning?
- Touch og Tiltag kan være et slogan for ledelse. Tæt nok på, 'touch' og gefühl med hvad der foregår - til at kunne dosere de rette tiltag. Men for mange er det lettere sagt end gjort. En dagligdag med møder og mails sender ofte lederen langt væk fra kerneopgaven, produktionen, salget - og især kunderne. Forleden holdt jeg et lederudviklingsseminar på et hotel. Til inspiration kom direktøren og fortalte om sin ledelsesopgave med at drive hotellet. Det var en stolt direktør der berettede om hvor meget vægt de lagde på service, det personlige , at kunne tilpasse fordi de ikke var en kæde osv. Det var hvad de brændte for og hvad deres identitet, stolthed og brand var bygget op omkring. Intet kunne være fjernere fra virkeligheden jeg oplevede som kunde. Ingen service, forvirring herskede. Man skulle selv bede om alt - intet skete af sig selv. Direktøren ville have fået et chock ved at være kunde i sin egen butik. Selv i en lille organisation kan lederen komme så langt væk fra virkeligheden... huske det til skræk og advarsel. Vær tæt nok på til at vide om dine strategier afspejles i virkeligheden eller blot i dine drømme.
- 23.05.2012
- 2012 ledelsesudfordringer
- Vi kommer rundt i mange virksomheder - og lad mig dele hvad der er øverst på ledelses-agendaen nu: 1. Alignment - samspil, tværgående behov vokser, mindre silo, mindre konflikt 2. Sammenlægninger - fusioner, centralisering - og det skal bare virke - hurtigt 3. Accelleration af ledere og talenter (herunder løfte deres handlekraft og assessment af dem) 4. Lean-ledelse. At løfte ledelsesindsatsen, så man sikrer at høste af lean - fra projekt til dagligdag Måske er det også din agenda. Måske har du en helt anden situation. Eller måske skal det ind på din agenda? BH Tune
- 16.05.2012
- Stabsfunktionens svære roller
- Tænk på Dong sagen. Ikke lønnen men al den snak om en stat i staten. Et helt ministerium, En skygge direktion osv. osv. Mange stabsfunktioner har utroligt svært ved at balancere deres rolle - og med rette. Det er et minefelt at tjene 2 herrer (top og linie) på en gang. Der er 3 drivere der konkurrerer om opmærksomheden.
- - toppens ønsker som meget nemt omsættes fordi de sidder lige ved siden af og har referencen
- - stabenes eget behov for at vise deres værd og sætte deres egen agenda igennem
- - forretningens behov (med vilje sat sidst, som det desværre ofte kommer)
- 09.05.2012
- Hvem har ansvaret for samarbejdsklimaet?
- En gruppe chefer skændes så det brager. De slider hinanden ned og kører hinanden op. De er stressede og pressede - og ingen af dem trives. Er det synd for dem? Nej det er det ikke - det er voksne mennesker som selv må tage ansvar for deres samarbejdsklima. De må mobilisere lidt handlekraft og få noget gjort ved det. Begynde at behandle hinanden ordentligt. Arbejde konstruktivt med deres konflikter. Inddrage deres direktør. Bruge HR. Hyre en mediator eller konsulent osv. Og hvis de bare lader der køre derudaf elendigt - så er det også deres valg... Alle må tage ansvar for samarbedsklimaet.
- 02.05.2012
- Less is more
- Picasso lavede engang en tegneøvelse. Tegn en tyr af streger med blyant. Det gjorde alle. Visk så mange streger ud du kan - men hvor man stadig kan se at det er en tyr. Prøv at tænk sådan på din arbejdsdag, dig organisation, din strategi, din kommunikation osv.....
- 25.04.2012