Blog om Lederskab & Organisation

- 2012 ledelsesudfordringer
- Vi kommer rundt i mange virksomheder - og lad mig dele hvad der er øverst på ledelses-agendaen nu: 1. Alignment - samspil, tværgående behov vokser, mindre silo, mindre konflikt 2. Sammenlægninger - fusioner, centralisering - og det skal bare virke - hurtigt 3. Accelleration af ledere og talenter (herunder løfte deres handlekraft og assessment af dem) 4. Lean-ledelse. At løfte ledelsesindsatsen, så man sikrer at høste af lean - fra projekt til dagligdag Måske er det også din agenda. Måske har du en helt anden situation. Eller måske skal det ind på din agenda? BH Tune
- 16.05.2012
- Stabsfunktionens svære roller
- Tænk på Dong sagen. Ikke lønnen men al den snak om en stat i staten. Et helt ministerium, En skygge direktion osv. osv. Mange stabsfunktioner har utroligt svært ved at balancere deres rolle - og med rette. Det er et minefelt at tjene 2 herrer (top og linie) på en gang. Der er 3 drivere der konkurrerer om opmærksomheden.
- - toppens ønsker som meget nemt omsættes fordi de sidder lige ved siden af og har referencen
- - stabenes eget behov for at vise deres værd og sætte deres egen agenda igennem
- - forretningens behov (med vilje sat sidst, som det desværre ofte kommer)
- 09.05.2012
- Hvem har ansvaret for samarbejdsklimaet?
- En gruppe chefer skændes så det brager. De slider hinanden ned og kører hinanden op. De er stressede og pressede - og ingen af dem trives. Er det synd for dem? Nej det er det ikke - det er voksne mennesker som selv må tage ansvar for deres samarbejdsklima. De må mobilisere lidt handlekraft og få noget gjort ved det. Begynde at behandle hinanden ordentligt. Arbejde konstruktivt med deres konflikter. Inddrage deres direktør. Bruge HR. Hyre en mediator eller konsulent osv. Og hvis de bare lader der køre derudaf elendigt - så er det også deres valg... Alle må tage ansvar for samarbedsklimaet.
- 02.05.2012
- Less is more
- Picasso lavede engang en tegneøvelse. Tegn en tyr af streger med blyant. Det gjorde alle. Visk så mange streger ud du kan - men hvor man stadig kan se at det er en tyr. Prøv at tænk sådan på din arbejdsdag, dig organisation, din strategi, din kommunikation osv.....
- 25.04.2012
- Face it – mængden af arbejde er uendelig
- Ja - tænk lige tanken til ende - mængden af arbejde er uendelig. Hvad betyder det? At du kan hælde på - 50t - 60t - 70t - 100t osv? Så hvornår stopper du? Når kalenderen er fyldt. Er det smart? Nej sandsynligvis ikke. Det er sikkert bedre at du påtager dig valget og prioriteringen af hvad der skal gøres i stedet for at overlade den opgave til kalenderen... Nogle uger er der vigtige ting til 60t - andre uger fylder det vigtige 40t. Nogle dage vælger du møder som fylder hele dagen, men andre dage fravælger du møder og har luft i kalenderen. Hvorfor er det så vigtigt at du prioriterer og vælger i stedet for bare at fylde kalenderen op og så lade autopiloten vælge fra når der er fyldt? Fordi der i så fald er en hel masse vigtigt du ikke når. Fordi du bliver sagsbehandler i stedet for leder: - networking internt i virksomheden - sparring med chef og kolleger - tænketid og strategi - overblik, optimering, udvikling + din egen trivsel ved følelsen af at være i førersædet fremfor spændt efter vognen. Kom så - DU styrer!
- 18.04.2012