Stress, delegering, sige fra, prioritere, overkomme mere… problemstillingerne dukker op i næsten ethvert lederseminar. Jeg bruger ofte min HAM-model til at strukturere diskussionen med:
Hvis du har for meget arbejde er der 3 veje at gå:
1. Hurtigere (effektivisere, work… Læs resten
Der sad 3 frøer på en åkande… De 2 aftalte at hoppe i vandet – hvor mange var der tilbage på åkanden?
Det er en historie som jeg hørte i Nordea. De bruger den for at huske sig selv på… Læs resten
Hvis man vil have effekt som leder skal man være klar i mælet. Både når det gælder ros og ris.
Det havde jeg en snak med Sara Rosendal fra Ingeniøren / Jobfinder om:
http://karriere.jobfinder.dk/artikel/kald-en-skideballe-en-skideballe-2685
På det sidste har jeg arbejdet en del med strategi og eksekvering. Og der er et vigtigt begreb at huske (det kan iøvrigt også bruges i en masse andre sammenhænge både privat og på arbejde)
“Expert failure” er den psykologiske… Læs resten
Velkommen til et nyt år. Og tilbage fra ferie… Håber du fik tænkt nogle tanker om dit job, dit lederskab, din organisation – og taget et skridt tilbage og betragte hvad du har gang i… Se nogle pejlemærker, værdier, rød… Læs resten
I anledningen af nytåret og min næste bog (Strategisk Handlekraft i 3D på DJØF Forlag) kommer her 4 vigtige præmisser for moderne strategi i 2015:
1. De fleste strategiskift (fx digitalisering) kræver et kultur-skifte. De fleste kulturskifter går ikke… Læs resten
Godt nytår!
Lad os hæve blikket lidt og se på 2014 i lidt bredere perspektiv end ledelse. Hvad skete der? Jeg vil prøve at trække et par ting frem, som ikke fylder i mediernes kavalkader, men som måske kan få… Læs resten
Nytårsaften er der fest – og måske bliver det vildt – og måske ser eller hører du noget, som folk bagefter fortryder (måske gør du selv noget som de andre vil studse over). Men så gælder der nogle særlige regler… Læs resten
Jeg coachede en chef der ofte oplevede at hans beslutninger blev taget som vejledende – altså frivillige at følge. Da vi dykkede dybere i det, viste det sig at han havde en meget forsigtig, guidende og coachende stil. Altid… og… Læs resten
