Forleden holdt jeg foredrag om forandringsledelse – og en deltager gav et skarpt billede af en situation som mange forandringsledere kan genkende. En situation man skal kunne rumme og kunne finde vej ud af – og samtidig være en god… Læs resten
Lidt ‘Tænke-tid’ kan redde jobbet og sikre eksekvering…. pas på ikke at styrte afsted med hovedet under armen og 1000 prioriteter…
http://epn.dk/job/ledelse/ECE5118370/tre-spoergsmal-giver-dig-resultater/
Er ledelse en række opgaver der skal løses?
I så fald har du et ekstra gear og en masse mere potentiale i dit lederskab… nemlig at aktivere personlig ledelse
Personlig ledelse kan være en guldgrube at dykke ned i. Det… Læs resten
Forleden arbejdede jeg med en leder der skulle tilrettelægge en 2 måneder lang kampagne. En af udfordringerne var at holde gejsten oppe så lang tid. En af løsningerne var variation. At lave hver uge i forløbet forskellig. Hans kollega havde… Læs resten
Jeg har lige været på lidt ferie. Her mødte jeg folk der hang i mailen hver aften. Det var de ret frustrerede over. Så spurgte jeg om deres chef havde bedt dem om det. Det havde han ikke specifikt, men… Læs resten
Forleden var min VL gruppe inviteret til Hans Just af Flemming Karberg. Og det var interessant at høre hvad den gamle mester havde at berette. Det er jo dyb forretnings- og ledelsesindsigt der ligger bag at holde en virksomhed på toppen i 5 generationer. Det kommer ikke let – slet ikke i en branche (agenturer) hvor konkurrencen er tæt og entry barrieres relativt lave.
Der var mange guldkorn undervejs – og det som oftest blev gentaget var Læs resten
Forleden mødte jeg en ledergruppe der havde svært ved at prioritere sig selv. De skulle være der for medarbejderne.
Og fordi der var meget travlt var der altid nok at se til med driften og projekterne og medarbejderne – så… Læs resten
Skal ledere være modige?
Ja…!
For hvad sker der uden?
- altid det sikre, ingen udvikling, ingen sats, ingen prioritering. Vi får ikke udfordret organisationen. Vi får ikke fanget mulighederne.
Det kræver mod at vælge og især at vælge fra.… Læs resten
Der er nogle særlige temaer som meget ofte dukker op når vi laver leder- og organisationsudvikling:
- mange ledere/mennesker generelt fremstår konfliktsky,
- ”vil ikke blande sig”
- er taktisk-forsigtige i relationer i stedet for reelt åbne og nysgerrige
-… Læs resten
I en organisationsændring jeg arbejder med skifter mange ledere job. Jobbet får de med det samme – men ikke nødvendigvis følgeskabet. De kan blive mødt med skepsis, afventen, sammenligning med tidligere leder og meget andet.
Det har vi diskuteret en… Læs resten
