Forleden havde jeg en coaching med en leder, der skilte sig ud fra resten af lederne i den organisation. Da vi så nærmere på hvad der var anderledes, fandt vi at han kunne rumme forandring. Hans tilgang var ‘der er… Læs resten
Forleden drøftede jeg centralisering eller decentralisering med en fagforening. Det lå dem meget på sinde fordi der var en evig kamp mellem den centrale og den lokale magt. Præcis som mange koncerner oplever det med deres amerikanske datterselskab…
Diskussionen kan… Læs resten
Over morgenmaden på kontoret kom vi til at tale om bagere. Før lå der en på hvert gadehjørne – nu er der langt i mellem. Vi køber ikke frisk brød længere.
MEN er det nu også rigtigt? Nej der er… Læs resten
Som sagt så kræver ledelse et menneskeligt overskud. Derfor er det ok at du plejer dit – ja faktisk er det en nødvendighed, en pligt, en del af jobbet!
Jeg møder mange ledere som altid sætter medarbejderne først. Deres trivsel… Læs resten
Det kræver overskud at være leder.
Til at være på scenen. Til at bevare overblikket og kunne vise vejen. Til at gå ind i relationer. Til at smitte andre og sikre deres engagement.Slider alle 4 ting på dig –… Læs resten
De sidste 2 temaer jeg vil nævne for ledelse i 2014 er følgende, som jeg ser få større og større betydning. Ikke nyt eller revolutionerende – bare vigtigt.
5. Alle leder på distancen
Tidligere var distance-ledelse en særlig disciplin der… Læs resten
Siden jeg arbejdede i Østen har organisationers handelkraft optaget mig en del. Stig og jeg lancerede begrebet i en bog i 2007 og siden er det gået slag i slag med foredrag, ny bog og projekter. Og handlekraft er stadig et helt centralt tema for ledere. Den sidste tid har jeg set nogle vigtige nuancer herpå:
3. Complience eller frivillighed – en variation af handlekraft
Her i ferien har jeg samlet et par tanker om hvad der præger ledelse i 2014. Hvad handler det om at få frem? Hvad er attraktivt? Hvad ser jeg de bedste gøre?
1. Drive som iværksættere
Tredie juledag arbejdede jeg… Læs resten
Forleden coachede jeg en chef som sagde ‘jeg er nogle gange lidt rystet over hvordan det strategiske sigte er helt fraværende i vores dialog i ledelsen’
Ja det er rystende – fordi jeg hører det tit og ofte. At travlheden… Læs resten
Julefrokost er altid et interessant tema. Hvorfor opfører folk sig som vilde dyr? Hvorfor synes vi det er pinligt, men elsker alligevel julefrokosten? Er det en god ide at få sagt chefen nogen sandheder? Giver det kultur og sammenhæng at… Læs resten
