Hvad er ledelse…?

Forleden aften deltog jeg i en mægtig interessant diskussion: Hvad er ledelse? Interessant fordi ledelse er så mange ting. På den ene side enkelt. Noget alle kender. Men på den anden side svært. Noget alle har forskellige vinkler og erfaringer med. Nogle bud er:

At arbejde gennem andre… (indsats)
At skabe resultater gennem andre (resultatfokus)
At tage ansvar…(vi kan alle være ledere)
At få det rette til at ske (handlekraft)
At sikre eksekvering af strategien (strategisk sigte)
Praktiseret menneskesyn (værdifokus)

Ledelsesmodeller giver deres bud på hvad ledelse består af. Nogle gode er:
Fx Novos gamle: Manage Business, Manage People, Manage Self
KUs: Adm. ledelse / Faglig ledelse / Strategisk Ledelse / Personale Ledelse

Eller variationen der dækker lidt bredere over ledelsesfelterne:

1.strategisk ledelse. At lede fremtiden. Tegne visionen. Identificere potentialerne. Lægge strategien der kan få os derhen. En disciplin der kalder på både det analytiske, kreative såvel som valg/fravalg – og ikke mindst processen, forankring og kommunikation så folk vil med på rejsen.

2.driftsledelse. At lede dagligdagen. Med prioritering af ressourcer og optimering af processer – og kommunikation heraf. Samt den daglige motivation og udvikling.

3.faglig ledelse. Der sikrer kvalitet. Stor i nogle jobs – fx hos læger og konsulenter, mindre i andre jobs hvor ledelse er mere generel.

4.personaleledelse (people management). Så folk yder deres bedste. Sikre motivation og handlekraft i teamet og individet. Udvikling af kultur for mange – og personlig udvikling for den enkelte. Derved fastholde og tiltrække de rette

Dykker vi ned i det sidste og 1:1 ledelse, så formulerer psykolog Eva Schjoldager, det meget præcist: ”Når vi bliver ’set’ og ’mødt’ som mennesker, så bliver vi udfordret og passet på. Det er på den måde, ledelse kan få os til at udfolde os maksimalt, og virksomheden får det bedste ud af os”.

Som sagt – ledelse er mangfoldig. Men måske kun et mål – at eksekvere strategien! Men mange midler. Forskellige fra job til job. Fra situation til situation. Fra leder til leder.
Tænk over hvad det er – og skal være, hos dig.