- Vi går ind for performancekultur - ja vi gør så. Og vi går ind for ledelse. God ledelse.
Men jeg er stødt på et interessant mønster vi kan kalde 'Godfather syndromet' som forstyrrer både ledelse og performance.
Problemet kommer når medarbejdere kan gå udenom nærmeste leder og til en tung, flink, magtfuld, venlig gammel sjæl i virksomheden og få medvind og ok på konkrete sager - uanset hvordan lederen stiller sig. Nu tænker du at det lyder for dumt til at være sandt - men det er det. Det sker ofte. Medarbejderen skal blot finde den gamle direktør, som er mest konfliktsky, forfængelig og gavmild - så kører toget til umådelig frustration for mellemlederne.
Hvad kan man så gøre? I virkeligheden er det en anliggende om roller og governance - det er direktionens opgave at sørge for at alle ledere i huset holder sporet. Et tema der mange steder er en diskussion værd. Måske på jeres næste lederseminar.
s: og så husk lige ikke selv at lege den flinke godfather når du selv når dertil ;-)
- 14.03.2012
- I går havde vi kundekonference om Handlekraft. Dir. Torben Stevold fra Danske Bank i Roskildeområdet fortalte om hvordan han meget konsekvent havde afbureaukratiseret sine kontorer. Væk med fast møder og skemalangt opfølgning - ind med daglig coaching og opfølgning og støtte. Det var imponerende og flere deltagere drøftede 'ja hvis bare man havde en som ham i spidsen for forandringer' og 'hvad gør man hvis man ikke har så tydelig en leder og foregangsmand?' osv.
Det fik mig til at tænke - med al respekt for Torbens imponerende indsats - men hvad er det han har gjort som du ikke kunne gøre? Mod til at forandre og gøre op med sædvanen? Konsekvent tydelighed - nu gør vi sådan og ikke så meget andet? Mod til at frisætte og delegere til sine ansatte? Sluge sin stolthed - og ikke længere være en del af enhver succes?
Det er imponerende og inspirerende handlekraft - men det er jo ikke rocketscience...! Kunne det ikke lige så godt være dig?
- 08.03.2012
- Ja hvis du tænker over hvordan det kommer til at gå i fremtiden med
- den amerikanske statsgæld
- kinesisk indflydelse
- stadigt mindre tøj
- mere terrorlovgivning og kontrol
- mere magt til medier og dermed hype om jobs i den sektor
- mere fokus på kredit og kreditværdighed
...ja så kan du få et kvalificeret og velskrevet bud på det hele - serveret som en roman i stedet for en kedelig rapport, i bogen 'Super sørgelig sand kærlighedshistorie' af Gary Shteyngart. God læselyst!
- 03.03.2012
- Ja hvad er ledelse egentlig?
At skabe resultater gennem andre?
At tage ansvar?
At få eksekveret strategien?
At udføre en af disciplinerne:
- strategisk ledelse - fremtid, retning, vision...
- driftsledelse - nutid, ressource optimering...
- faglig ledelse - kvalitet...
- personaleledelse - motivation..
Ja hvad er din definition af det du gør?
- 29.02.2012
- Kan du huske romanen Fluernes Konge, om de 2 regimer...
Eller fodboldkampe mellem legende Barcelona og stenhårde afrikanere i Chelsea?
Vi bygger mere og mere vores system op omkring engagement. Uddannelse, arbejde, ledelse - handler om at frigøre energi og engagement. Det er lyst-drevet. Og potentialet heri er enormt. Der hvor arbejdet får fat i lysten og engagementet sker der virkelig ting og sager. Alt føles som en leg. Man går i flow og tiden flyver - 16 timer og 1000 ideer er intet problem. Der hvor man ikke får fat sker der så til gengæld ikke så meget...
Vi udfordres kraftigt af en anden model. I Østen satser man på hårdt arbejde. Og det er ikke engagementet der driver sagen, men disciplin. (ofte drevet af kamp for overlevelse, pension, mad på bordet, bolig, penge til familien, uddannelse til børnene osv).
Så hvordan vil det gå? (med dine børns karriere) - kan vi omskrive slutningen på Fluernes Konge eller vinder disciplin over lyst?
- 18.02.2012
- En ny leder skal lige lande før hun vælter rundt på tingene. Fornuftigt nok - hvis det ikke er en krise der skal stoppes. Men der skal også smedes mens energien er der - så derfor er de 100 dage (eller måske 60) fornuftige. Men...
Hvis du er topleder og indplacerer nye ledere så er der en fare at være opmærksom på - og det er X gange 100 dage. Hvis der hver 3. måned kommer en ny leder (i samme division) - så kan en organisation være i et permanent limbo af 100-dages afventen på tværgående initiativer.
- 15.02.2012
- I Bangkok havde jeg en interessant diskussion med vores meget vidende erhvervsattache Bo Bjerregaard:
Jeg talte forblommet om skandinaviens menneskeorienterede ledelse - men hvem er menneskeorienterede...?
I Østen synes de vi er de rene kynikere fordi vi ikke interesserer os for medarbejderne privat. Ledere holder en professionel distance så de køligt kan fyre folk uden at det koster privat eller relationelt. Det er god latin hos os, mens chefen i Østen påtager sig en større rolle i medarbejderens liv - og derfor er hædersgæst til bryllupper osv.
Der er ingen ret løsning og ledelsesstil skal jo både være personlighedsafhængig og kontekst/kultur afhængig - men det er værd at give en tanke... hvor ligger du grænsen for relation? Er vi for kyniske i vores distance? Hvordan kan asiaterne give os baghjul med den model?
- 08.02.2012
- I denne TED video taler Sir Ken Robinson om at udfolde talent. Han sætter fokus på uddannelser, men det kunne lige så godt være medarbejdere, talenter og ledere... (16 min)
http://blog.ted.com/2010/05/24/bring_on_the_re
ps: hvis du ikke kender ted talks, så check endelig ted.com. Fantastisk inspiration i korte videoer.
- 05.02.2012
..
