Ledelse, handlekraft, disruption

Blog

Er din Handlekraft blot en illusion?

Til et selskab mødte jeg en leder, der begejstret kommenterede min sidste bog om handlekraft – kunsten at eksekvere. Personen kunne kende meget af sig selv som handlekraftig. Vidste præcis hvad virksomheden havde brug for, og hvad der skulle gøres.… Continue reading

Virker coaching?

En svensk Ph.D. har analyseret, at en stor svensk koncern ikke fik noget direkte ud af deres investering ved at tilbyde coaching til deres ledere. Jeg drøftede efterfølgende dette interessante tema med HR-direktøren – som var meget overrasket, hvilket jeg ikke var. Jeg tror, at man med fordel kan betragte coaching i 2 (mindst) kategorier: Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Vi har hvad vi har…

Ser du cykelløb? Måske er du stødt på Jens Voight, fra Team Saxo Bank. Ud over at være en underholdende rytter, har han et super motto: “Vi har hvad vi har!”

Det kan man godt inspireres af. Det nytter ikke… Continue reading

MM: Den offensive vej ud af krisen & Drop puritanismen

Mandag Morgen 31.5. anbefales:

Danmark har hårdt brug for strukturreformer, der kan styrke den danske økonomis langsigtede vækstpotentiale. De vestlige landes økonomiske samarbejdsorganisation, OECD, advarede forleden om, at Danmark har udsigt til at ende i 15 års lavvækstfælde. Danmark er ved at blive hægtet af i det globale kapløb, og målt på væksten er vi ved at få japanske tilstande. Det er dybt bekymrende. Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Tidens vigtigste spørgsmål..

Hvad har krisen givet jer? Det spørgsmål bruger jeg en del tid med en del virksomheder på. Og det er overraskende hvor meget organisationer har fået ud af krisen. De har godt nok tabt en masse penge men det er blevet Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Faldgrube: Strukturelle løsninger på proces-problemer?

Jeg mødte en ledelse, hvor tingene ikke fungerede helt optimalt. Man havde for nyligt reorganiseret grænsefladen mellem udvikling (R&D) og forretningsudvikling (BD), men uden at opnå den ønskede effekt. Grænsefladen voldte stadig problemer. Vi kiggede på sagerne og kunne snart se, at det ikke ville hjælpe med flere rollebeskrivelser, processer og grænseflade-definitioner. Det ville kun hjælpe, hvis udviklingsdirektøren og forretningsudviklingsdirektøren fandt ud af at samarbejde! Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Træt eller frisk af forandring?

Forleden arbejdede jeg med nogle mellemledere der glade fortalte, at en reorganisering havde bragt nyt liv, energi og tro på fremtiden i deres organisation. Ja – læs den lige igen… Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

B&O – strategisk ledelse er at forstå sit brand

Nogle HD-studerende spurgte mig om mit syn på B&O – her er hvad jeg svarede. Som en udfordring til dig – gælder det samme for dit brand?

B&O har 3 problemer i forhold til mig som kunde (og 100 andre problemer, som ikke vedrører mig):

1)      B&O er et brand der peger bagud. Det er ren 70’er nostalgi – ja næsten kitch. Ligesom Volvo, mine forældre, Jaco-sko, Nilfisk, Georg Jensen og rejecocktail. Jeg besøger Sony Center en gang i kvartalet for at se på nyheder – men der går 5 år mellem mine besøg hos B&O – blot for at konstatere, at alt er ved det gamle. Jacob Jensen stilen lever trygt og godt i en tidslomme. Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Om Tune Hein