Ledelse, handlekraft, disruption

Blog

ledelsesrummet – Lede eller adlyde?

Hvis ledelsesrummet er for snævert går folk fra at lede til at adlyde!

Den provokation giver de fleste direktioner lidt at tænke over… hvordan er det egentlig at være mellemleder her? Får talenterne lov at udfolde sig – eller er rammerne så snævre, at de slet ikke bliver talenter? Har vi for meget medløb og adlyden? Hvis forandringsevnen er lav er det så fordi folk ikke orker? Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Selvorganisering

Tirsdag kom jeg til et lyskryds i Lyngby der var gået i sort. Midt i snekaos og myldretid tænkte jeg uha – det her kommer til at tage sin tid. Men gjorde det? Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Venlighed = network

Da flyveren satte hjulene på banen i Dubai afsluttede min arabiske sidemand samtalen med at give mig sit visitkort og sige at jeg skulle ringe til ham hvis jeg fik nogen type problemer under besøget. Se det er venlighed. Det… Continue reading

Genplacering er 4 ting…

Virksomheder tilpasser organisationen og siger farvel til både gode og dårlige medarbejdere. De mest samvittighedsfulde hjælper de opsagte videre med genplaceringsstøtte. Det er ofte en god ide dels for at hjælpe medarbejdere videre på en måde folk ofte lærer en hel del af – og dels fordi det er betydningsfuldt for resten af organisationen (skyldfølelse og tilbagespil fra de opsagte m.v.). Men man (HR) skal tænke sig om når man vælger genplacering. Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Non-Ledelse… stop med det!

For nylig mødte jeg en interessant og ambitiøs leder i privat sammenhæng. Hun gør sig store anstrengelser for at lytte og inddrage og være åben. Da hun leder akademikere lægger hun også stor vægt på at lade medarbejderne selv. Men i denne iver for ikke at overstyre ligger faldgruben – Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Hvad vil du sige til nytår?

I aften – søndag aften – samles HDP teamet til kickoff på 2010. Farvel til 2009 – Hvad lærte vi? Hvilke succeser kan vi bygge videre på? Goddag til 2010 – hvilke ambitioner og hvilke midler skal bringe os i… Continue reading

Den australske babysitter

Da vi boede i Melbourne havde vi en sød australsk babysitter – Dianna. Hun er en af dem der (uforvarende) har lært mig mest om salg… Hun gjorde nemlig noget utroligt smart: havde vi ikke tilkaldt hende i en måned,… Continue reading

Ledelse er at tage ansvar

Der bliver talt meget om ledelse – og ledelse på mange måder, gode som dårlige. Men de største problemer jeg træffer er ofte ikke pga. ledelse – de er pga. ikke-ledelse. Non-ledelse. En leder (Lise kan vi kalde hende) er fx. empatisk og lyttende og samler op – men gør intet. Continue reading

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Tager du imod problemer eller løsninger?

I en direktion drøftede vi hvordan kulturen kunne udvikles med mere ansvarlighed, delegering og løsningsorientering – i øvrigt et ekstremt vigtigt tema for mange organisationer.

Da kom jeg til at tænke på min gamle ven, Jens, der som menig soldat… Continue reading

Klynk og Henning Larsen

Klynkeri klæder ikke executives. Det er ikke synd for topchefer der presses fordi det er en del af pakken, og det bliver de betalt for. Sådan kan jeg afsløre at de også selv ser på det. Topledere påtager sig et… Continue reading

Om Tune Hein