Selvindsigt og lederudvikling

Jeg mødte en virksomhed der havde en fascinerende holdning til udvikling af erfarne ledere: “De har hvad de skal bruge af værktøj, teori og metoder. Det eneste der kan rykke dem er selvindsigt.”

Jeg tror de har fat i noget. Lige fra talent til ny leder til mellem-leder til chef og direktør er selvindsigt den katalysator der sikrer et udbytte i dagligdagen af lederudviklingen. Du kan hælde inspiration på – men om det bruges bestemmes af ny selvindsigt. Det nye du har lært om dig selv er et vigtigt brændstof for din udvikling. Og har du ikke lært nyt om dig selv har du ikke drivet til at rykke dig.

Det er forklaringen på at psykologi, testning, feedback med mere er så afgørende elementer i lederudvikling.
Og jo højere i hierarkiet – des vigtigere.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

2 Kommentarer til Selvindsigt og lederudvikling

  • Paul Gandil skriver:

    Udover testning og feedback mv. er man mange steder begyndt at arbejde med træning i mindfulness meditation for ledere. Der er rigtig gode erfaringer med hvordan det udvikler “selfawareness”. Se f.eks. Chade Men-Tan fra Google Academy: “Search inside yourself”
    Paul Gandil

    VA:F [1.9.22_1171]
    Rating: +1 (from 1 vote)
  • I mit arbejde med at støtte andre i at blive den bedste udgave af sig selv, oplever jeg stigende interesse blandt ledere i at udvide deres selvindsigt. Så sent som i sidste uge blev jeg kontaktet af en gruppe tidl. MBA studerende, som havde sat sig selv opgaven at få en større selvindsigt. Dog er det ofte ikke nok at få den nye læring om os selv mentalt. Ift. handlekraften er det meget effektfuldt, at den nye indsigt også bliver forankret på et dybere plan end det mentale. Det frigør personlige barrierer og gør det nemmere for os, at handle på den nye indsigt i praksis. Ingen tvivl om, at der ligger kæmpe potentialer ift. beslutnings- og handlekraft i det felt. Den stigende interesse betyder også at flere går igang med det personlige arbejde (det jo er), proaktiv, istedet for at tage fat i det reaktivt, når man oplever en indre ubalance/spænding, der er blevet for stor….når det er blevet for svært at navigere.

    VA:F [1.9.22_1171]
    Rating: +1 (from 1 vote)

Skriv et svar

Din e-mail-adresse vil ikke blive offentliggjort. Krævede felter er markeret med *

Disse HTML koder og attributter er tilladte: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Nyhedsbrev – gratis inspiration
Bliv en bedre leder! Modtag ledelsesinspiration hver anden uge og få gratis:
  • E-bogen Handlekraft!
  • 20 min videomateriale!
  • Biweekly nyhedsbrev