Misforståelsen er: vi tager hensyn ved ikke at stille krav.

Men sådan er det ikke (i min erfaring). Tvært imod. Lader man folk være i fred udvikler de sig ikke og det er synd, fordi det var det de havde allermest brug for.

Så hvis en leder lader sine svageste medarbejdere sejle deres egen sø, uden forventninger, feedback og krav – ja så forbliver de svage medarbejdere og så står de svagere og svagere på et sværere og sværere arbejdsmarked.
Hvis lederen derimod forventer noget, italesætter det og støtter den nødvendige udvikling – ja så er det en gave. Både for den bedste og for den dårligste.

Vi kalder det rummelighed, men fred er ikke lig med hensyn – det er ligegyldighed! I ledelse, i skolen (se DRs 9.z mod kina), i opdragelsen, i sportsklubben osv.

Artiklen Danmarks største misforståelse stammer fra TuneHein.

Fra strategi til ledelse og handling

Artiklen Fra strategi til ledelsesopgave til eksekvering stammer fra TuneHein.

Sådan er det også med ledelse. Med feedback. Med forandringskommunikation. Med dårlige nyheder. Med gode nyheder.
Tænk på din timing med det som du deler med kolleger og medarbejdere. Gør du det for sent mister du troværdighed. Gør du det for tidligt er de ikke klar og du skaber forvirring og utryghed.

Hvorfor er der ledelsesinspiration i en roman? Fordi det der gælder i livet, gælder også i ledelse. Fordi begge dele handler om mennesker.

Artiklen Timing is everything – også i ledelse stammer fra TuneHein.

Hvis du læser på en mobil enhed, så se mere i videoen her.

Artiklen Fokus på work-life-balance fremfor stress stammer fra TuneHein.

http://www.sk.ku.dk/citater.asp

Og så min egen favorit som intet har med ledelse at gøre (tror jeg): Ungdommen er en drøm. Kærlighed er drømmens indhold.

Artiklen Tillykke med de 200! stammer fra TuneHein.

Jeg var inviteret til at holde oplæg om mine erfaringer med den globale arbejdsplads fra mit arbejde rundt om i verden.

Mine oplevelser er:
1. At vi ikke er sultne på materiel velstand – slet slet ikke i sammen grad som i andre lande. De knokler afsted med produktivitetsstigninger langt foran os. og arbejdspladserne flyver øst på i lyntempo.
2. Derfor har vi det svært i den globale konkurrence om vækst – men vi tager os ikke så meget af det fordi vi spiller et helt andet spil. Vi er på toppen af maslows behovspyramide hvor det gælder selvrealisering i stedet for penge. Derfor er DK fx et af de lande i verden hvor færrest ønsker leder-karriere. Vi ønsker livsstil. Og den konkurrence gør vi det ret godt i, som verdens lykkeligste folk og med Kbh som verdens næst-bedste by at bo i.
3. Lyst er også en motivator. Så det betyder ikke at vi ikke kan – bare at vi kun er sultne når vi virkelig vil og finder det vigtigt og meningsfuldt og sjovt.
4. Derfor er det ikke produktivitetsjob vi kan holde på – men dem der vedrører team, koordination, mennesket i centrum, relationer etc. – altså kun i en meningsfuld kontext for den enkelte.
4. Det er vigtig indsigt for ledere. Man må indrette sit lederskab herpå – og på det modsatte i andre lande, selv lige om hjørnet i fx Tyskland.

Artiklen Er der sult i paradis? stammer fra TuneHein.

Artiklen Hvad skaber teamwork? stammer fra TuneHein.

Eller sagt med andre ord ‘Hovedet under armen og fuld fart frem.’

Og det er nok en udfordring for os alle. Både i det daglige og når det gælder kurser og andre lange forløb. Jobs fx. Projekter fx. Vi må ikke give køb på udviklingen og bare blive produktionsmaskiner uden læring. Vi må have den personlige udvikling med op i tempo og sikre refleksionsrum uanset hvor stærkt det går.

Tænk over det…

Artiklen Hovedet under armen og fuld fart frem… stammer fra TuneHein.

Hvis du læser på en mobil enhed, så se mere i videoen her.

Artiklen Sådan skruer du op for dine ansattes handlekraft stammer fra TuneHein.

Majken Schultz svarer at ledelse er mere end det. Husk lige fortiden! Al virksomhedens branding (dna, kultur, historie, tradition osv) ligge jo i fortiden. Nutiden starter (heldigvis) ikke på en blankt stykke papir hver morgen.

Jeg synes også ofte at betydningen af ledelse overdrives. Mange steder er tingene så velkørende at lederen skal passe på ikke at gå i vejen…

Men tilbage til Kongevejen. I denne lille bitte Irma vil du møde 3 unge (fx gymnasie-elever) som smiler, står til siden, spørger om de kan hjælpe med noget hvis jeg ser i deres retning, tager poserne først ved kassen og puster luft i dem osv.

Kører du 500m til Fakta eller Netto vil du møde de helt sædvanlige unge, der bare passer deres arbejde og lader dig passe dit… med mindre du selv henvender dig.

Og hvad er så forskellen? Løn, alder, uddannelse, geografi…? Nej – alle de forhold er ens. Den eneste faktor der kan forklare den kæmpe store service/attitude forskel er ledelse. At en bestyrer har evnet at frem-lede en særlig adfærd og attitude.

Artiklen Ledelse – se det på Kongevejen… stammer fra TuneHein.