http://blog.ted.com/2010/05/24/bring_on_the_re

ps: hvis du ikke kender ted talks, så check endelig ted.com. Fantastisk inspiration i korte videoer.

Der er vist aldrig nogen der har tabt sig af at stige op på en badevægt…

Hvordan er balancen i din organisation? Og hvad gør du for at rykke den?

Det er det fordi der er sket et skifte i den måde vi engagerer os i en arbejdsplads på. Før var der en ‘formel indmeldelse’. Man mødte op. Fik en kontrakt. Producerede. Havde bestemt arbejdstid. – og gik hjem igen.

Nu har vi i stedet en ‘selv-indmeldelse’. Vi melder på. ‘Ja’- vi er med. Ombord. Har lyst. Kan se meningen. ‘På bussen’. Det er langt mere følelsesmæssigt. Det handler om engagement og vision – fremfor x antal opgaver.  (Fordi der er så meget change og dynamik at det er svært at definere opgaverne helt klart og tælle produktionen.)

Men hvordan chekker man så denne indmeldelse? I den gamle model kunne man bare se om folk var der og tælle produktionen. I den nye model er det sværere at se om indmeldelsen er reel. Er engagementet ægte. Kæmper hun med på holdet…? Er lederen fuldt committed? Her afgør autenticitet sagen. Det er det vi kigger efter for at se om indmeldelsen er ægte. Derfor er det blevet så vigtigt – for virksomheden og kolleger.

(og det er jo også rart for den enkelte at kunne være sig selv og have sig selv med på job…)

Det handler simpelthen om at være menneske. Det Kierkegaard kaldte Væren i Verden v-i-v. Se den!

http://www.dr.dk/nu/player/#/dokumania/28649

Hilsen Tune

Vi har en strategi med et mål. Vi sætter initiativer i gang for at nå det mål. Skibe i søen. Men hvad nu hvis målet lever kortere end det tager at gennemføre initiativerne? Hvad hvis eksekveringstiden er længere end strategien holder? Hvis havnens levetid er kortere end sejltiden dertil?

Så har vi et absurd teater…

Men der skal også være tid til at hæve blikket. Til at tale strategi. Og visioner. Der hvor energien og ambitionerne ligger. Og hvad der er svært. Og tid til bare at tale om det der rør sig og dukker op når ledere sidder sammen. Det er vigtigt at supplere sagsbehandlingen med en anden slags leder/direktionsmøder – møder hvor der er mere tid og mindre agenda. Det er her leadership vokser frem.

Hør hvordan adm.dir Lars Thinggaard i vækstvirksomheden Milestone gør dette  (9 min video):

http://borsentv.dk/karriere.html?clipid=12251

Hvis de kan gøre det i en teknisk hardcore virksomhed – kan din så ikke?

1) i vores kultur kan opfølgning tolkes som mistillid. Ikke mindst af os selv som derfor bliver forsigtige og springer over. Men er det nu også det? Hvad nu hvis opfølgning var udtryk for interesse? Så din opgave er at finde en form på opfølgningen som viser interesse (sparring måske?)

2) kigger vi efter hullerne i osten. Hvis opfølgning er en fejlsøgningsproces – så bliver det noget negativt og dermed træls for både lederen og medarbejderen. Men hvad nu hvis det var sjovt, udviklende, postivt. En søgen efter det der virkede bedst, eller efter læring? Så din udfordring er at finde former på din opfølgning som ikke er negativt

Opfølgning er udtryk for interesse og en konstruktiv proces!

Kan du det, har du fjernet 2 centrale barrierer for handlekraften. God fornøjelse.

Næste gang vi mødtes havde han udraderet alle faste møder i sin organisation. Månedsopfølgning, performance, salgsopfølgning osv. Hans vurdering var at møderne blot var skemalagt for at huske lederen på at gøre sit arbejde. Så hvis lederne begyndte at passede deres arbejde i dagligdagen var møderne undvendig – Det gjorde de så og tiden kunne bruges på det som virkelig var vigtigt. Fremdriften fremfor møder om måling af fremdriften…

Kan du lære noget af ham? Kan du gøre det samme?

Det kan være svært at komme igang igen lige efter en god lang ferie. I USA har de naturligvis et begreb for dette, som en psykolog som mig straks hæfter mig ved (og morer sig over): “Post Traumatisk Holiday Disorder” (PTHD)!

PTHD handler om det følelsesmæssige tomrum, man oplever efter en god og lang ferie. Tungheden i at vende tilbage på arbejdet og alle tankerne om de 117 andre ting man meget hellere ville lave. Nogle mener, at man bare skal i gang igen og, at det er noget, der hurtigt er overstået. Men er det? Og skal det være det? Hvad ligger egentlig bag følelsen af at skulle slæbe fødderne efter sig tilbage på arbejdet?

Dette ledte mig til 2 ting at være opmærksom på, når det er svært at komme igang igen:

1) Æbletræet

Måske er PTHD et tegn på, at det er tid til at stoppe og – og lige tænke over, hvad man laver – og om det egentlig gør én glad? Det kan være en mulighed for at benytte sig af den distance, man netop har fået til sit arbejde til at spørge sig selv:

• Hvad gør mig glad i mit arbejdsliv? Mangler der noget? Er der nogle ting jeg kan se klarere nu, end da jeg var begravet i arbejdet inden ferien? Er der nogle værdier jeg er kommet tættere på i mit liv i øvrigt under ferien, som er vigtige for mig at holde fast i?

Tiden lige efter (og under!) ferien er et godt tidspunkt til lige at sætte sig under æbletræet og turde stille sig selv disse spørgsmål. Og måske endda (og helst!) handle på dem. Enten ved at få en ny og god start tilbage på arbejdet – med lidt mere af det, du brænder for – eller ved at overveje alternativerne.

2) Perspektivet

Når punkt 1) er sagt, er der også bare noget ved at vende tilbage fra ferie, der er svært! Det behøver ikke at betyde, at du skal sige op ved første kommende lejlighed og åbne en strandbar på Hawaii. Det kan faktisk være, at du kommer frem til – eller allerede ved – at du er det rigtige sted og laver det, du elsker. I så fald er der råd at hente for at komme lidt nemmere igennem den første tid tilbage på arbejdet. Det handler særligt om at skifte perspektiv:

• Sæt pris på den ferie du netop har haft. Nyd minderne. Få set og ordnet dine billeder.
• Fokuser på det gode i det arbejde, du vender tilbage til og evt. de nye opgaver. Glæd dig til de muligheder, der ligger foran dig.
• Giv dig selv nogle små pauser i hverdagen til at trække vejret, lade op og organisere dig selv. Regn ikke med at du er i samme gear med det samme som før ferien.
• Sæt dig én ting for, som du vil handle aktivt på at ændre for at gøre dit arbejdsliv endnu bedre (med mindre det er perfekt, som det er! ; )
• Nyd en drink eller en god snak med din yndlingskollega en dag efter arbejde.

Håber du har haft en god ferie!