+45 40 36 05 04

Nyeste blogindlæg

Lederen skal også flytte sig…

Forleden sad jeg med en ledergruppe der ønskede en kulturudvikling i deres organisation. Vi fik klart hvilken bevægelse der var brug for i kulturen, og fik designet en god proces der ville bidrage til det ryk over en periode på 6 måneder. Og jeg sluttede med at sig: “Nu mangler vi bare det allervigtigste –…

Læs mere

Ledelse: Kan vi tale lidt om disciplin…?

Jeg møder mange som studser over ordet disciplin. Frygteligt gammeldags og umoderne. Men hvis handlekraft er vigtigt for din organisation – så er disciplin det også! (så kald det gerne complience, accountability etc hvis det hjælper). Pointen er at uanset hvor jeg kommer og hvor jeg kigger så er de succesfulde team/organisationer/enheder meget disciplinerede –…

Læs mere

Svært at stille krav – her er de gode råd!

Mange ledere har svært ved at stille skare krav til deres medarbejder (selv på direktionsniveau) og særligt hvis det de har leveret ikke er godt nok. Forklaringen er naturlig nok – at de har svært ved at skælde vokse mennesker ud. Det gør man bare ikke – og derfor viger man uden om. Hvad kan…

Læs mere

Husk vores on-line ressourcer

Lad mig lige nævne nogle on-line ressourcer der er til din rådighed. Du kan se menupunkterne øverst på siden 1) Handlekraftprogrammet er et udviklingsforløb hvor du træner din handlekraft som leder via video, mails og opgaver. http://tunehein.dk/handlekraft/ 2) Handlekraft testen er en sjov lille test som du kan tage (og evt. få dine venner eller chef…

Læs mere

Why should anyone be led by you?

Rob Goffee and Gareth Jones har skrevet en bog med den titel. Det er det mest sublime spørgsmål jeg kan tænke mig i ledelse (bogen er knapt så god). Det er virkelig værd at tænke over. Både for din hverdag som leder nu – men også som investering i din fremtid som leder. Så gør…

Læs mere

‘Offer-kortet’ – en svær trumf

I forandringsledelse er det med at tage en offer-position et velbeskrevet fænomen for en stress ramt medarbejder som ikke kan overskue mere. Fair nok og det kan man tage hånd om. Der hvor det ledelsesmæssigt bliver svært er når offer-rollen sniger sig ind i dagligdagen – og som en trumf i noget der mere ligner…

Læs mere