+45 40 36 05 04

Nyeste blogindlæg

2012 ledelsesudfordringer

Vi kommer rundt i mange virksomheder – og lad mig dele hvad der er øverst på ledelses-agendaen nu: 1. Alignment – samspil, tværgående behov vokser, mindre silo, mindre konflikt 2. Sammenlægninger – fusioner, centralisering – og det skal bare virke – hurtigt 3. Accelleration af ledere og talenter (herunder løfte deres handlekraft og assessment af dem) 4….

Læs mere

Stabsfunktionens svære roller

Tænk på Dong sagen. Ikke lønnen men al den snak om en stat i staten. Et helt ministerium, En skygge direktion osv. osv. Mange stabsfunktioner har utroligt svært ved at balancere deres rolle – og med rette. Det er et minefelt at tjene 2 herrer (top og linie) på en gang. Der er 3 drivere…

Læs mere

Hvem har ansvaret for samarbejdsklimaet?

En gruppe chefer skændes så det brager. De slider hinanden ned og kører hinanden op. De er stressede og pressede – og ingen af dem trives. Er det synd for dem? Nej det er det ikke – det er voksne mennesker som selv må tage ansvar for deres samarbejdsklima. De må mobilisere lidt handlekraft og…

Læs mere

Less is more

Picasso lavede engang en tegneøvelse. Tegn en tyr af streger med blyant. Det gjorde alle. Visk så mange streger ud du kan – men hvor man stadig kan se at det er en tyr. Prøv at tænk sådan på din arbejdsdag, dig organisation, din strategi, din kommunikation osv……..

Læs mere

Face it – mængden af arbejde er uendelig

Ja – tænk lige tanken til ende – mængden af arbejde er uendelig. Hvad betyder det? At du kan hælde på – 50t – 60t – 70t – 100t osv? Så hvornår stopper du? Når kalenderen er fyldt. Er det smart? Nej sandsynligvis ikke. Det er sikkert bedre at du påtager dig valget og prioriteringen…

Læs mere

Kan det være synd for en chef?

Nej – det kan det ikke (i arbejdsmæssig sammenhæng, selvfølgelig godt privat). Man skal ikke bruge en offer-tænkning på en chef. Det er voksne mennesker som selv træffer deres valg og må tage ansvar for deres situation. Det kan være et råt miljø og en hurtig exit – men det bliver de betalt for. Og…

Læs mere

Får din direktør nok at vide?

Da jeg var en lille dreng i Accenture kom vores kæmpe store managing partner ofte ind til mig om aftenen og sludrede lidt. Det var jo meget hyggeligt, men først senere forstod jeg hvorfor. Det var ikke kun fordi jeg var en flink fyr eller fordi han trængte til at snakke – det var for…

Læs mere