Handlekraft og det globale perspektiv
Det var morgen i Sydney. Rundt om bordet sad direktionen for en asiatisk finansvirksomhed med mange tusinde medarbejdere i 10 lande – og jeg som rådgiver.
Mødet blev en anelse usædvanligt, da direktøren fortalte, at vi skulle reorganisere butikken, til én stor tværgående organisation. Væk med de 10 landeorganisation, og over i funktioner på tværs. Helt uforglemmeligt blev mødet, da direktøren sluttede af med ”Gentlemen – vi har 6 uger til det. Jeg har ikke planen eller designet klar, men jeg er sikker på, at I kan gøre det sammen, og jeg vil lytte til jeres råd.”
Din ledelsesagenda afslører dig!
Pas godt på arvegodset
Magt eller samspil?
‘I will not let the monkeys run the zoo’ udtalte Frank Borman med en knyttet næve på TV, da han var øverste chef for et stort flyselskab. Det var han ikke så længe, fordi fagforeningerne reagerede ved at strejke selskabet ihjel. Det er svært ikke at smile, når man ser klippet – men er det nu også noget at grine af?
Vi har heldigvis for længst forladt dette paradigme i Skandinavien – undtagen SAS, der først nu, med det ene ben i graven, finder sammen om firmaets bedste.
Jeg hører ofte at danske ledere orienterer sig mod værdier i stedet for profit – og jeg er stærkt uenig. Læs resten
- E-bogen Handlekraft!
- 20 min videomateriale!
- Biweekly nyhedsbrev