Tag: Forretningsmodel

Skaler eller ram muren

Hotellet er lille og fint. Noget særligt. Direktøren fortæller, at de på et år har fået det op at køre med god belægning og har nået break-even. Og så kommer det: der er rigtig god belægning. Altså god belægning = break-even…! Og hvad så nu? De kan jo ikke køre med break-even i årevis. Og [...]

Recession betyder ny strategi og forretningsmodel

Jeg er netop vendt tilbage fra en arbejdstur til Nice. For mig virker det at tage væk, når der virkelig skal rykkes. Et sommerhus eller som nu forlænge en forretningsrejse med en dag. Når jeg er ude klarer jeg snildt 12–15 arbejdstimer dejligt fri for de hjemlige overspringshandlinger. Og så oplevede jeg noget specielt på [...]

Gratis Video og E-bog!


Modtag mit nyhedsbrev og modtag Gratis:

  • ► E-bogen Handlekraft!

  • ► 20 Min. videomateriale!

  • ► Biweekly Nyhedsbrev

Om Tune Hein

Tune Hein er en af Danmarks mest erfarne internationale rådgivere i organisation og ledelse. Han er uddannet på DTU, CBS samt IMD. Tune har arbejdet globalt med change management og ledelse i både Right Management og Accenture og har bla. været udstationeret i Østen. Nu leder han nichevirksomheden Hein Degn & Partnere.

Email: th@tunehein.dk

Min Filosofi

Ledelse virker! Det er et afprøvet koncept, som kan skabe resultater og meget andet. Jeg møder alt for mange organisationer, der ikke ledes, og det er synd. Både for resultater, medarbejder og ledere.

Handlekraft er det essentielle i ledelse – at få strategien gennemført. At bidrage ved at få noget eksekveret sammen med sin organisation. Gennem kæden intention – adfærd – effekt. Som Paul Evans skriver i min forrige bog 'Handlekraft – Kunsten at Eksekvere': "Mennesket står i centrum for skabelsen af resultater i moderne vidensvirksomheder. Derfor er mennesket den vigtigste, men ikke eneste, faktor i ledelse. Relationer betyder noget …"

Udviklingsperspektiv. Ledelse handler om at drive tingene fremad. Alt kan blive bedre. Det gælder ydelser, processer lige så vel som kompetencer og mennesker. Og det er jo her, det bliver sjovt – når tingene udvikler sig.

Ledelse forpligter. Derfor er god ledelse styret eller 'hegnet ind' af værdier og etik, samt retningssat af strategi.

Professionalisme sidst men ikke mindst. Jeg holder meget af en enkelt, ærlig, 'no-nonsense' ledelsesstil. Jeg tror på værdien af professionalisme.