Ledelse = håndtere dilemmaer
Forleden planlagde jeg et lederudviklingsforløb. Der var nok af modeller og teorier og temaer at tage fat på. Og da første skitse til forløbet var udarbejdet manglede der bare – det hele. For når alt kommer til alt, hvor megen ledelse følger så de rette linjer? Hvor meget ledelse dækkes af teorierne fra Handelshøjskolen? Hverdagen for en leder er meget anderledes. Den er fuld af alt det modsatte. Det som man ikke kan læse sig til. Det som ikke er nemt – for de nemme retlinede beslutninger har medarbejderne selv truffet for længst – det der lander på lederens bord, er alt det svære. Det er dilemmaerne. De spørgsmål som ikke har én løsning – men som har flere svar. Paradokserne. Læs resten
Send frygt videre …
Tænk at starte dagen med et møgfald og tårer i øjenene. Det gjorde en kvinde jeg interviewede som research til min bog ’Handlekraft i Ledelse og Organisation’. Hun sad i kundeservice hos et IT firma der ikke altid havde lige godt styr på deres ydelser. Det gav så en del møgfald i telefonen. Det er måske ikke specielt overraskende – men hvad er mekanismen bagved? Læs resten
Tager du imod problemer eller løsninger?
I en direktion drøftede vi hvordan kulturen kunne udvikles med mere ansvarlighed, delegering og løsningsorientering – i øvrigt et ekstremt vigtigt tema for mange organisationer. Da kom jeg til at tænke på min gamle ven Jens, der som menig soldat… Læs resten
En løgn er en løgn
Karen søger faderen til sit barn … Du kender historien fra Youtube og det gør flere millioner andre også. Så kan man diskutere om det er smart markedsføring eller ej (næppe) men den har også en ledelsesvinkel. Min største oplevelse… Læs resten
Din ledelsesagenda afslører dig!
Pas godt på arvegodset
Magt eller samspil?
‘I will not let the monkeys run the zoo’ udtalte Frank Borman med en knyttet næve på TV, da han var øverste chef for et stort flyselskab. Det var han ikke så længe, fordi fagforeningerne reagerede ved at strejke selskabet ihjel. Det er svært ikke at smile, når man ser klippet – men er det nu også noget at grine af?
Vi har heldigvis for længst forladt dette paradigme i Skandinavien – undtagen SAS, der først nu, med det ene ben i graven, finder sammen om firmaets bedste.
Jeg hører ofte at danske ledere orienterer sig mod værdier i stedet for profit – og jeg er stærkt uenig. Læs resten
- E-bogen Handlekraft!
- 20 min videomateriale!
- Biweekly nyhedsbrev