+45 40 36 05 04

Nyeste blogindlæg

Husk vores on-line ressourcer

Lad mig lige nævne nogle on-line ressourcer der er til din rådighed. Du kan se menupunkterne øverst på siden 1) Handlekraftprogrammet er et udviklingsforløb hvor du træner din handlekraft som leder via video, mails og opgaver. https://tunehein.dk/handlekraft/ 2) Handlekraft testen er en sjov lille test som du kan tage (og evt. få dine venner eller chef…

Læs mere

Why should anyone be led by you?

Rob Goffee and Gareth Jones har skrevet en bog med den titel. Det er det mest sublime spørgsmål jeg kan tænke mig i ledelse (bogen er knapt så god). Det er virkelig værd at tænke over. Både for din hverdag som leder nu – men også som investering i din fremtid som leder. Så gør…

Læs mere

‘Offer-kortet’ – en svær trumf

I forandringsledelse er det med at tage en offer-position et velbeskrevet fænomen for en stress ramt medarbejder som ikke kan overskue mere. Fair nok og det kan man tage hånd om. Der hvor det ledelsesmæssigt bliver svært er når offer-rollen sniger sig ind i dagligdagen – og som en trumf i noget der mere ligner…

Læs mere

Ledelse er død – erklærer Harvard-professor…

Harvard-professoren Barbara Kellerman skriver i sin nye bog at det er slut med ledelse. Folk vil ikke længere ledes. http://www.information.dk/301203 Interessant synspunkt. Jeg synes dog at hun er helt gal på den! Uden kontakt med den virkelighed jeg møder. Fordi hun ikke skriver om ledelse som den findes bredt, men i virkeligheden kun om en…

Læs mere

Benchmarker du?

De  fleste går uden om benchmarking lige som de går uden om badevægte. Men selvom der er et pinefuldt eller ydmygende element i det, så er der noget endnu mere udfordrende og inspirerende. Et par eksempler: Mærsk Line har ca 1100 i headquarter mens Schweizske MSC af samme størrelse har 400. Bonus brugte 36t på at…

Læs mere

Ledelse – giver delegering kontrol tab?

“Jeg drømmer om – at min kommende leder udviser tillid indenfor nogle givne rammer – hvor målene og visionerne er klare, og hvor midlerne dertil er veldefinerede. Måske er det skarpe krav at ønske sig?” Sådan skrev en læser til mig. Og det pinpointer en central problemstilling i ledelse og delegering – hvor meget tør…

Læs mere