+45 40 36 05 04

Nyeste blogindlæg

Hvor meget kan du effektivisere… 5-10-50%?

I sidste uge arbejdede jeg med 2 virksomheder – meget store med tusinder af  ansatte. Den ene havde fordoblet sin produktion med fast bemanding på 5 år. Den anden havde øget produktionen med 50% over 10 år med fast bemanding – det var i hospitalssektoren. Den ene offentlig, den anden privat. Det kræver noget af…

Læs mere

Dekompression – hvis ledelse er en kamp

I morges fik jeg en mail fra en direktør som brugte denne betegnelse om sin efterårsferie. Jeg synes det rammer hovedet på sømmet for mange. Det handler ikke om at opleve eller lave noget andet osv – kvaliteten i ferien er at komme ud af presset. Ud af kampzonen. Og hvad så? Jo det gode råd…

Læs mere

Jens Mobergs Mission Ledelse

Så er det i aften mandag 1.11. at DR2 starter serien Mission Ledelse. 5 offentlige ledelsescases, 5 rådgivere, 5 mandage og 5 forskellige angrebsvinkler. Ankermand: Jens Moberg. Se med på DR2 kl 23 og lad mig høre hvordan du synes vi gør det. Det kører også tirsdage kl 14 på DR1 og lørdage kl 15.30 på…

Læs mere

Farvel Vestas – krise, chok eller globalisering?

Vestas lukker en del produktion i Danmark, og der bryder en større debat ud. Fra min side er der 2 perspektiver: 1) Vi er bare ikke effektive og konkurrencedygtige når det gælder produktion. Intet nyt her. Det startede med syerskerne i Herning og nu er det hightech-vindmøller. Arbejdspladserne er fløjet østpå i 30 år og – specielt…

Læs mere

Græske ambitioner og handlekraft

En uges efterårsferie i Grækenland. En god anledning til lidt krisesnak… Og hvad siger de Grækere så om krisen? De siger – “Ja det er trist.” “Vi må vente til det driver over”. “Næste år bliver nok bedre” “Det bliver en hård vinter indtil turisterne kommer igen” osv. Flinke folk. Ikke ofre – de sagde heldigvis…

Læs mere

Under en dyne af høflighed

En sommer arbejdede jeg med et ledelsesteam. Det var en vigtig tid, fordi de skulle løfte en større strategisk opgave. Da jeg mødte dem, arbejdede de venligt sammen – men under en dyne af høflighed. Det er den pæne udgave. Skal vi være rå, kan vi kalde det konfliktskyhed – og der var næppe mange chancer…

Læs mere

Top 3 på teamudvikling

Hvad skal der til for at et team kan udvikle sig. Hvad er forudsætning for udviklingen? Hvad gør forskellen på hvor meget de kan bevæge sig? Er det empati, intellekt, homogenitet, diversity, værdier eller hvad? Her er mine oplevelser:…

Læs mere