Om Tune Hein

Du behøver ikke være enig – bare reflektere, – for det fortjener det.  Ledelse forpligter!

Når du investerer lidt tid her, skylder jeg at fremlægge hvilket fundament jeg arbejder på. De følgende principper karakteriserer min ledelsesfilosofi:

• Ledelse virker! Det er et afprøvet koncept, som kan skabe resultater og meget andet. Jeg møder for mange organisationer, der ikke ledes, og det er synd. Både for resultater, medarbejder og ledere.
• Handlekraft er essentielt i ledelse – at få strategien gennemført. At bidrage ved at få noget eksekveret sammen med sin organisation. Gennem kæden intention –> adfærd –> effekt. Som Insead professor Paul Evans skriver i min bog ‘Handlekraft – Kunsten at Eksekvere’: “Mennesket står i centrum for skabelsen af resultater i moderne vidensvirksomheder. Derfor er mennesket den vigtigste, men ikke eneste, faktor i ledelse. Relationer betyder noget …”
• Udviklingsperspektiv. Ledelse handler om at drive tingene fremad. Alt kan blive bedre. Det gælder ydelser, processer lige så vel som kompetencer og mennesker. Og det er jo her, det bliver sjovt – når tingene udvikler sig…
• Ledelse forpligter. Derfor er god ledelse styret eller ‘hegnet ind’ af værdier, samt retningssat af strategi.
• Professionalisme sidst men ikke mindst. Jeg holder meget af en enkelt, ærlig, ‘no-nonsense’ ledelsesstil. Jeg tror på professionalisme.

Jeg har et ledelsessyn i en skandinavisk tradition med mennesket i centrum samt værdier som underliggende fundament. Men det er skandinavisk ledelse tilsat en direkte og ærlig handlekraft – og en positiv virksomhedskultur inspireret af arbejde i Asien, Australien og US.

Mit ledelsessyn er præget af en global ‘opvækst’, gennem 8 år, i en af verdens mest professionelle og succesfulde virksomheder Accenture. Med en åben, direkte og positiv kultur. Alt kunne gøres bedre, og alt blev gjort bedre. Vi fik feedback flere gange hver uge i en konstruktiv og udviklingsrettet team-kultur.

Derefter etablerede jeg en virksomhed sammen med de første danske erhvervspsykologer i Kjaer & Kjerulf. De lærte mig værdien af de menneskelige processer og hvilken power der er i erhvervspsykologien.

Vi solgte K&K til globale Right Management. En udstationering i Asien gav mig endnu et lag perspektiv. Handlekraft og Tempo. Og indtrykket af hvor fremtiden bevæger sig henad – mod øst. Der er masser, vi kan lære derfra.

Jeg er uddannet på DTU, CBS og IMD, men mest har jeg lært af samspillet med mine kunder. Fra portør-tillidsmænd på Rigshospitalet til direktioner på DR, Dong, Oracle, Nestlé og andre gode folk. Fra en masse strategiprocesser og fusioner til lederudvikling og executive sparring. Bestyrelsesarbejdet har heller ikke været dumt.

I dag har jeg skiftet min inspirationskilde fra IMD til iværksættere. Jeg henter ny inspiration gennem start-ups. Der er masser som det etablerede erhvervsliv kan lære herfra.

I 5 år har jeg taget del i ‘the rise of Novo Nordisk’.  Jeg har arbejdet med at skalere ledelse og organisation til at matche den unikke vækst. Det har været et privilegie at være med på rejsen, og forstå den model der gør Novo Nordisk unik.

Nu er jeg tilbage som selvstændig med foredrag, workshops, consulting – og forfatterskab.