Ydelser

H&Ps positionering. Vi arbejder strategisk – men ikke som et strategihus med analyser og svar på, om du skal ind på det spanske marked. Vi arbejder med de strategiske svar i felterne ledelse og organisation. Vi arbejder med eksekvering af strategien. Så det handler om resultater og business performance – men det skabes fra ledelse og organisation. På den måde bygger vi bro mellem ’det bløde’ og ’det hårde’. Derfor har vi både erhvervspsykologiske profiler og managementkonsulenter i vores team. Derfor benytter mange ’hårde’ performanceorienterede virksomheder os til at arbejde med ’det bløde’.

Strategi

Disruption

Disruption er en hurtig potentielt livstruende ændring af forretningsvilkår. Men det kan også være en mulighed…

Vi er vant til innovative produkter – men det vi ser nu er meget voldsommere fordi det er radikal innovation med nye forretningsmodeller som skyller ind over det ene marked efter det andet – og ingen vil gå fri. Men det er ikke en tsunami af kaos – der er mønstre i virvaret. Og det er ikke noget man lammet skal vente på – der er tiltag at gøre og måder at lægge en disruption-strategi på. Vi har skrevet en bog hvor vi fremlægger dette – og det gør vi også i foredrag. Desuden laver vi workshops herom. Og vi støtter ledere i den change process som organisationen skal igennem før, under eller efter disruption. Kontakt os for et møde.

Handlekraft

Du kender uden tvivl mennesker, der snakker – og så kender du dem, der gør noget ved det. Ligesådan forholder det sig med organisationer. Nogle planlægger – andre fører deres strategier ud i livet. De har handlekraft. Måske den vigtigste ressource og kompetence af alle. Kun handlekraft kan gøre vores drømme og strategier til virkelighed. Kun med handlekraft kan vi tilpasse os. Uden den sker der intet.

I bogen “Strategisk handlekraft i 3D” afdækker vi handlekraften. Viser hvorfra den kommer, og hvordan du skruer op for den – både personligt og i din organisation. Bogen kan give dig inspiration – og Hein & Partnere kan hjælpe dig med at eksekvere herpå.

Din virksomhed har sandsynligvis flere muligheder, end den kan overkomme. Flere fristende strategier og vækstmuligheder, end I kan samle op.

Vi har endnu ikke mødt en organisation der ikke har et større potentiale, end den udnytter. Og heller ikke et menneske, der ikke kan udfolde sit potentiale endnu mere. Derfor er evnen til at eksekvere afgørende. Den er ofte en flaskehals for succes.

Hein & Partnere arbejder med handlekraft. Vi har udviklet metoder til at skrue op for din organisations handlekraft. Lige der, hvor det gør en forskel – gennem parallel udvikling af ledere, kultur og HR. Fx indbygge handlekraft i din lederudvikling. Holde eksekverings-seminar med alle dine ledere – eller hele din organisation. Justere dine HR-processer, så de fremmer handlekraft.

Lad os drøfte hvordan vi sammen kan øge evnen til at eksekvere i din organisation. Og så rykke på det!

Strategieksekvering

At omsætte strategi til virkelighed kan være lidt af en hovedpine. Det er ikke tilfældigt at handlekraft og eksekvering er blevet helt centrale temaer i ledelse og endda står skrevet ind i manges værdigrundlag. Der er nemlig en stærk sammenhæng mellem strategieksekvering og virksomhedsperformance.

Flere forskere har undersøgt hvor stor en del af strategier som faktisk implementeres: 66 af strategier eksekveres aldrig. Virksomheder når kun 63 af de finansielle resultater som strategierne lover. Måske ikke så mærkeligt fordi hele 95 af medarbejdere ikke kender og eller forstår strategien…! Positivt sagt er der et stort potentiale…

Men hvad nu hvis vi vender perspektivet – så strategien ikke skal ’op mod’ organisationen og presses igennem? Hvad nu hvis strategien er organisationens ramme? Og hvis opfølgning blot indlejres i det ledelsessystem vi alligevel har? Har vi så ikke forbedret vores chancer for at lykkes?

Den gode nyhed er at de fleste organisationer har de midler der skal til for at eksekvere en strategi – der er ledelse, der er et ledelsessystem og der er en organisation. Når det bliver tungt skyldes det at disse elementer er rettet ind mod den gamle strategi. Før de kan løfte den nye strategi skal de justeres hertil – ellers hænger organisationen og ledelsessystemet som drivankre – og bremser al eksekvering. Det er måske den første og modigste erkendelse – at vi er designet til den gamle strategi og at vi derfor ikke evner at eksekvere den nye, før vi har udviklet os…

Ledelse

Ledelse er at tage ansvar. Det gælder den formelle ledelse, men i samme grad den uformelle ledelse som foregår overalt i organisationen, hele tiden. Og med professor Henrik Holt Larsens ord: Jo flere der tager ansvar for tingene, desto bedre.

At tage ansvar er også at tage ansvar for sine medarbejdere. Ikke blot deres resultater, men også deres adfærd. Er den ikke tilfredsstillende, er det lederens opgave at agere for at udvikle og korrigere.

Derfor har lederen de medarbejdere hun fortjener. Mennesker der er udvalgt så vel som gjort. Udviklet så meget som gjort. Ledet så godt som gjort.

Og skulle organisationen tilfældigvis beskæftige personer der ikke bidrager eller hvis adfærd ikke passer til værdierne – hvis valg og ansvar er det så? Lederens.

Dine medarbejdere spejler din lederadfærd. Hvis de bliver mere og mere inaktive, er det måske fordi du bliver mere og mere dominerende. Hvis de bliver mere og mere innovative, er det måske fordi du inspirerer og de værdsætter det.

Man kan ikke løbe fra at være rollemodel (selvom det lyder frygteligt u-dansk). Løber medarbejderne ikke efter dig, løber de fra dig. Ledelse (og mangel på samme) er en af hovedårsagerne til at mennesker vælger at skifte job. De fine virksomheds-værdier på væggen i receptionen virker ikke spor fastholdende, hvis ikke lederne viser at værdierne faktisk gælder i virkeligheden. Man søger et brand og forlader en leder.

Det er i det perspektiv H&P hjælper med lederudvikling.

Et lederudviklingsforløb kan eksempelvis omfatte:

• inspiration fra andre ledere og cases
• dialog med den øverste ledelse
• seminarer
• intern coaching, ekstern coaching og gruppe-coaching
• observation og feedback
• eksperimenterende læring
• action learning
• øvelser og simuleringer
• implementering af strategier

Vi underviser ikke om ledelse – men i at lede.

Ledelse er et praktiseret menneskesyn! Derfor fokuserer H&P lederudvikling på den personlige del af lederskabet. Redskabet for lederen er lederen selv, og derfor er den personlige udvikling værd at investere i. Fokus skal være på, hvordan lederen udvikler relationer, coacher, udviser mod og risikovillighed, stiller krav, tør udfordre eksisterende mind-sets – og om lederen formår at leve sig ind i andres situation. Udvikling af de egenskaber øger lederens effekt og dermed hele organisationens handlekraft. Der skal arbejdes med sammenhængen mellem lederens personlighed og udfordringerne i jobbet.

Paradoksalt nok skal udviklingen af de mere bløde psykologiske områder være meget struktureret. Det kalder vi ‘det personlige lederskab’. Det handler om at lederen udfordrer og udforsker organisationen og sig selv, ved at agere i konkrete problemstillinger. Det vil ske med assistance fra H&P konsulenterne, men i lige så høj grad inspireret og støttet af kolleger, netværk og egne erfaringer med at bevæge sig ud i udviklingszonen.

Vi lederudvikler ud fra synspunktet, at ledelse er en interpersonelt kompetence parret med forretningsforståelse. Og det kan trænes.

Alt sammen fordi din lederpræstation har stor indflydelse på organisationens præstationer. Du frisætter handlekraften hos andre. Hvis du tør.

Teamudvikling

Har I for nylig justeret strategi? Rokeret i direktionen? Eller måske sat et helt nyt hold i et centralt ledelsesteam?

Eksekvering af strategien står og falder med ledelsesgruppen evne til at trække i samme retning og sikre handlekraft i organisationen. Det er nødvendigt med skarpe strategier, justeret i forhold til jeres konkrete situation. Men veludført strategiarbejde er ofte ikke tilstrækkeligt – der er andre kræfter på spil, når vi som mennesker sætter os i samme båd for at skabe fremdrift.

Fokusér kræfterne i teamudvikling og skab en åben platform

H&P udvikling af ledergruppen indeholder afklaring, seminar samt opfølgning på aftaler, praktik og fokuserede temaer. Indholdet udgør blandt andet testning og afklaring af gruppeprofil og –dynamik samt tydeligt formål og strategisk ramme. Med kobling mellem erhvervspsykologiske indsigter og gruppens formål hjælper vi til at skabe en åben platform, hvor uenigheder og forskelligheder kan udfoldes og anvendes konstruktivt til skærpelse af strategien og gruppens opgave. Vi arbejder således med gruppens ’alignment’ omkring strategi og afklaring af roller og ansvar i eksekvering af strategien. Samtidig udvikles lederne som gruppe, via øget tillid, konfliktevne og strategisk skarphed. Alt efter fokus, styrker og svagheder samt den øvrige organisations behov følges op med individuel støtte og videreudvikling af centrale temaer.

Konceptet bidrager til to af de vigtigste elementer i teamarbejdet:

• At teambuilde ledelsesgruppen om opgaven. Udvikle gruppens kompetence-, samarbejdsprofil og konfliktevne
• At fokusere eksekveringsevnen, så ledelsesgruppen løfter opgaven at sikre forretningskritiske mål og resultater

Der fokuseres på fire essentielle faktorer for eksekvering og teamoptimering:

• Klar og tydelig ambition. Der flugter med strategi og mål (effekt og resultater)
• Individperspektivet. Den konkrete gruppesammensætning, heri de erhvervspsykologiske aspekter af eksekvering, person- og kompetenceprofiler samt roller
• Ledelse af strategien. Skærpelse af ledelsesgreb, der matcher strategien – både udadtil og internt i gruppen
• Ledelse af eksekverende kultur. Styrkelse af ledelsesgruppens evne til at påvirke og drive en kultur, der matcher strategi og eksekveringsbehov.

Organisation