Steen Riisgaard (CEO Novozymes ) skriver i forordet til min anden handlekraftbog, hvordan de accelererede deres biofuel udvikling ved at gå fra traditionel organisation til netværk.
Det er nogle år siden – men nyheden er, at sådan bliver de fleste organisationer i fremtiden. Ikke kun udviklingsprojekter, men helt almindelige organisationer.
Og hvorfor nu det?
Fordi digitalisering vil gøre at arbejdsopgaver mest varetages fra en computer – hvilket så kan ske hvor som helst, uafhængig af geografi. Det kan fx være:
- hjemmearbejde
- på stranden i Thailand af en digital nomade
- en freelancer på farten
- en samarbejdspartner og underleverandør
- eller outsourcet til en inder
Jo mere digitaliseret processerne bliver – des mere netværk bliver organisationen.
Og det vil frigøre store ressourcer. Det bliver langt mere effektivt end de tunge bureaukratiser med 10-mandsmøder og morgenkaffe vi har i dag.
Men det bliver også svært…
- Svært at binde sammen og etablere relationer, tillid og samspil.
- Svært at skabe trivsel fordi det kan blive lidt ensomt.
- Svært at lede…
Slet ikke umuligt men nye kompetencer der skal læres.
En ny type organisation ledere skal mestre…
