“Jeg drømmer om – at min kommende leder udviser tillid indenfor nogle givne rammer – hvor målene og visionerne er klare, og hvor midlerne dertil er veldefinerede. Måske er det skarpe krav at ønske sig?”
Sådan skrev en læser til mig. Og det pinpointer en central problemstilling i ledelse og delegering – hvor meget tør vi give slip som ledere? Hvordan udleves lederskabet – udviser du tillid, har du et drive og en positiv energi – der smitter folk omkring dig og får dem til at udvise tillid, være arbejdssomme og dermed nå de ønskede mål og resultater? Og dermed føle at de gør en forskel.
Nogle ledere delegerer men strammer så tilsvarende op på kontrollen. Det kan føles snærende.
Andre delegerer og forlader så sagen – det kan virke uinteresseret.
Den bedste balance, i min optik, er at delegere (og give frihed og udfordring, og være lidt modig som leder) men dække sit (og organisationens) kontrolbehov (for det findes uomgængeligt) gennem coaching og sparring. Vise sin interesse og sagens vigtighed ved at stille op med støtte.
Coaching er den moderne og motiverende kontrol!
