En ny leder skal lige lande før hun vælter rundt på tingene. Fornuftigt nok – hvis det ikke er en krise der skal stoppes. Men der skal også smedes mens energien er der – så derfor er de 100 dage (eller måske 60) fornuftige. Men…
Hvis du er topleder og indplacerer nye ledere så er der en fare at være opmærksom på – og det er X gange 100 dage. Hvis der hver 3. måned kommer en ny leder (i samme division) – så kan en organisation være i et permanent limbo af 100-dages afventen på tværgående initiativer.
