Ok der er en del som dræner handlekraften ud af mange organisationer. Strukturer som er for komplekse, bureaukratiske processer og omstændelig eller konfliktsky kultur.
Men hvad er det så der gør det modsatte – driver handlekraft frem i organisationerne. Vi har modellen med de 5 kilder til handlekraft
- ambition
- ledelse
- individ
- relationer
- organisation
Dykker vi ned i organisation – hvad finder vi så som kan hæve handlekraften?
Eksempler på handlekraftige organisations-strukturer:
– Det unikke team
– Den mål-drevne organisation
– Den frie organisation
– Den enkle model
– Matrix med højere formål
– Ledelsesrum og delegering
Eksempler på kulturtræk der øger handlekraften:
– Initiativ – fremelskes og der er det tilhørende mod til at forsøge og acceptere fejlslagne forsøg, læring
– Relationer – åbenhed og inklusion
– Ambitioner fylder – gerne fælles og forstået i bred forstand som bidrage til, værd at kæmpe for
– Arbejdsdisciplin – og vedholdenhed og ordholdenhed
– Simplificering – er godt. Vælger den enkleste løsning, kort og godt, spiller sammen med høj og modig delegering, fravalg og fokus
– Tempo – execution beats planning…
– Tillidsfuld, modig og rummelig – hvis vi ikke kan rumme fejl så tør vi ikke delegere, innovere, satse, vælge fra
Du kan selv analysere på hvor fremherskende disse elementer er i jeres organisation – og fx arbejde hermed på et ledelsesmøde. Lad lederne selvscore og drøfte – hvor er vi gode og hvor er der meget at hente.
De uddybes i bogen Handlekraft i Ledelse & Organisation. Skriv til Anita hvis du har brug for den ak@heinogpartnere.dk
