Kan man eje et område, en afdeling eller en medarbejder? Nix er det korte svar. Og du kan aflæse meget af retorikken. Hvis folk begynder at tale om deres områder; de felter de ejer; de projekter de sidder på osv., så er den gal og så er det tid at køre nogle ting klart som leder – nemlig at 1) kun virksomheden ejer noget i huset her 2) det der mit og dit er ikke befordrende. Vi gør det der er bedst i stedet for at kæmpe om ejerskab.
Det er et vanskeligt felt for vi ønsker jo at folk ‘tager ejerskab’ og ‘ansvar’ – men det kan kamme over og hvad sker så – det inviterer til magtkampe. Den overdrevne stolthed og ejerskab og ‘tagen det personligt’ ligger nemlig bag de fleste kampe i en organisation. Så hvis du kan skrue lidt ned for det (uden at skrue ned for engagement – men måske op fordi det er sjovere at spille sammen) så kan du frigøre en hel del ukonstruktiv tid i en stor organisation. Og bruge energien på at kæmpe på markedet i stedet for internt.
