Ferietid = Tænketid

https://ledelse.borsen.dk/artikel/1/383591/se_dig_selv_i_sommer-spejlet.html

Forleden coachede jeg en chef som sagde ‘jeg er nogle gange lidt rystet over, hvordan det strategiske sigte er helt fraværende i vores dialog i ledelsesgruppen’

Ja det er rystende – fordi jeg hører det tit. At travlheden æder det. At ledere kan have 200 mails om dagen  (en tommelfinger-regel at 100 mails er grænsen for hvad der fylder hele din arbejdstid…altså hvorefter du ikke når andet…)

Det er jo lækkert at der er fart på. Jeg er stor tilhænger af tempo/enkelthed/no-nonsense/hvor-svært-kan-det-være-kultur osv. – men jeg er ikke tilhænger af non-ledelse…

Det er den gode gamle Cowey model med haster > vigtigt, der er på spil. Der er så meget der haster, så meget operationelt og så voldsom rapportering at det kan tage al tiden. Men hvad er det så der forsvinder?

– ledelse (bliver til non-ledelse og bare follow the leader…)

– dialog (sms er jo hurtigere)

– tænkning / refleksion (der føler man jo ikke at man udretter noget)

– samspil (det er altid hurtigere at gøre det selv eller sætte en driftsikker person til det solo)

– relationer (pokkers langsomt at lære hinanden at kende og høre om børn, hobbies etc)

– strategi (dumt at bruge tid på i morgen – hellere sikre overlevelse i dag)

osv. osv. Lav din egen liste!

Nu nærmer et par gode fridage sig – og med dem måske lidt Tænketid. En perfekt anledning til at træde et skridt tilbage og betragte din ledelsesindsats.

– hvad har du gang i?

– hvad har du lært?

– hvad var sjovt og energi-givende?

– hvad drænede dig?

Og ferie er en perfekt anledning til at tænke frem. Hvad skal være dit ledelses-aftryk? Hvordan skal året tegne sig på ovenstående parametre?

Hvordan kan du både køre højt tempo og være en god leder?

(tip løsningen er mod-risikovillighed/modig delegering/no-nonsense/enkelthed/fokus-fravalg/hvor-svært-kan-det-være-kultur/handlekraft/eksekveringsproces…)

Og hvordan vil du sikre det?

Rigtig god ferie!

Tune