Opkøb og fusioner er en svær disciplin at gennemføre (integrere) med succes efter at regnedrengene har lavet deres deal.
Når man værdisætter en virksomhed vægter ledelses tungt – men paradokset er at det sjældent er en del af due dilligence (assessment). Måske fordi det er svært at få greb om – Men 1) det ER muligt og 2) selvom det er svært bliver det jo ikke mindre vigtigt.
Det er afsindigt mange penge man kan spare hvis man:
a) kan undgå opkøb af virksomheder som er umulige at integrere
b) kender de udfordringer og dynamikker man vil møde så man dermed kan lave en integrationsplan der rammer rigtigt
Her er et par perspektiver på den sag i en kort video – klik på dette link: hein – opkøb
God fornøjelse med jeres opkøb og kandidat pipeline. Det er jo noget af det mest spændende og udfordrende ledelses- og organisationsarbejde der findes!
