Mange virksomheder kører lederudvikling for sig. Så kører der strategi-eksekvering i et andet spor. Og måske arbejdes der med værdier eller kultur eller brand i et helt tredie projekt. Måske noget fusion og integration et helt andet sted. Det er meget normalt – men man kan også gøre det integreret… som fx HOFOR gør når de tænker udvikling. Her ses kulturudvikling, integration efter fusion og lederudvikling som et projekt.
Det er svært at måle på den slags, men jeg tror der er gevinster at hente. Både i effekt af en samlet koordineret udviklingsindsats, i tidsforbrug hos projektledere og eventuelle konsulenter – og ikke mindst hos lederne og den arbejdstid de investerer i udviklingsaktiviteterne. Langt mindre samlet end spredt i mange projekter.
Samtidig giver det jo mening. At udvikle ledere og organisation i et samlet strategisk perspektiv.
