Drama Dilemma

Jeg møder ofte ledere med et interessant dilemma – hvor meget skal de ‘rumme’ af drama og opmærksomhedskrav fra specielle personer? Og hvor går grænsen? Helle Hein (nej ikke familie) har skrevet meget om primadonna-ledelse – som man iøvrigt ikke bør kalde det. Hendes fokus er på high performers som så stiller særlige krav til deres organisation. Og det skal organisationen så være godt til at håndtere for at få det meste ud af de fantastiske talenter og fagpersoner. Så vidt så godt. Men ikke alle besværlige mennesker er high performers. Nogle er bare dramaqueens m/k som vinder opmærksomhed ved at køre følelser, konflikter, problemer helt op i det høje c. Og så skal lederen måske lige evne at sætte en grænse for løjerne i stedet for at ‘rumme’ og give plads og dramaerne frit løb. Lederens udfordring bliver at undgå at bruge uforholdsmæssigt megen tid på dramaqueens m/k i stedet på sine gode almindelige hårdtarbejdende medarbejdere.