I går aftes havde jeg fornøjelsen af at arbejde med et kommunalt ledelses-team der stod overfor en ambitiøs reorganisering. Jeg gav et oplæg om handlekraft – og drøftelserne drejede sig hurtigt hen i retning af behovet for:
- prioritering
- at kunne kommunikere klart
- at have en enkel organisation
- at opnå følgeskab i forandringen
- at lede med smittende passion, ambition, engagement
5 store opgaver – eller 1? Det er 5 sider af samme sag! En cirkel af sammenhæng. Ledelsesmæssig synergi.
Vi kan kun være passionerede ledere om nogle få ting. Altså få prioriteter. Det muliggør en klar kommunikation. Og en enkel organisation rettet mod disse prioriteter. Og ved at være passionerede om disse få ting smitter vi vores organisation og får følgeskab.
Og det modsatte er umuligt. At føle passion for 50 prioriteter. Hvorfor vi hverken smitter folk med engagement eller kommunikerer et klart billede af mening, vigtighed og haster. Hvorfor vi ikke opnår følgeskab eller mobilisering.
…men alligevel er det sådan mange organisationer fungerer…. hvorfor? Også din?
