No votes yet.
Please wait...
Voting is currently disabled, data maintenance in progress.
Jeg har samlet en række videoer fra forskellige interviews til dig i en playliste (video eller podcast) som…
Der kommer masser af ny teknologi i 20erne. Og i kølvandet bliver vores liv og arbejdspladser ændret. Her…
Corona-krisen medfører en række varige skift hos kunder og medarbejdere. Det skal enhver leder tænke over. Produkter og…
Fremtidens ledelse af fremtidens organisation. Disrupt eller Dø... Hør et Podcast interview herom : https://www.spreaker.com/user/11166434/tune-hein-klar-til-udgivelse
I corona fase 2 skal vi både beholde social distance OG løfte aktiviteten til fuld kraft og vækst....…
F5 og Max Stougaard interviewede mig om strategisk ledelse i Corona tid. Se video eller lyt som podcast…
Kirsten Stendevad hosted a digital conference with focus on getting the best out of a crisis - "It…
Digital transformation handler ikke kun om strategier og disruption af brancher. Det vil ændre vores arbejdspladser - hør…
Her 20 min video om ledelsesopgaven i fase 2 af corona - opgaven er skiftet fra sprint til…
Hermed 18min video om bedre distance-ledelse: https://tunehein.dk/wp-content/uploads/2020/06/GMT20200428-114046_Hein-Led_1920x1080-1.mp4#t=80
Erik Larsen siger:
25 august, 2010
Hej Tune.
Jeg tror på at vi har de ledere og chefer, eller hvis du er leder de medarbejder vi fortjener og har brug for lige nu.
Er det ene eller det andet meget et dårligt miljø, ville ingen mennesker arbejde der. Alligevel er masser af eksempler på at medarbejdere frivilligt bliver hos det som indlysende er en dårlig chef i mange andres øjne.
Jeg kommer til at tænke på Covey’s mesterværk 7 gode vaner. Her er det et eksempel på en chef som beskrives som dårlig. En af medarbejderne vælger at være proaktiv og skaber på tros af chefen, et godt arbejde for sig selv og en masse positivt for kollegaerne og kunderne.
Så hvordan fortolker vi vores chef. Hvad vælger jeg at gøre. Tager jeg ansvar for min situation eller er jeg offer.
Det bliver aldrig chefens skyld, for det er altid vores eget ansvar. Det er ikke synd for dem som siger de har en dårlig chef.
Men jeg tror også på at vi alle har noget vi brændende ønsker at bidrage til og bruge vores tid og energi på. Noget vi ikke kun gør for os selv. Når vi finder vores unikke måde at bidrage på, så kommer alt ofte naturligt til os. I det at bidrage finder vi et særligt brændstof, en vilje og villighed som overvinder enhver forhindring.
Vi handler fordi vi har lyst og ikke kan lade være. Så i at bidrage skaber vi noget positivt for andre samtidig med vi skaber vores egen lykke og mening med livet.
Når vi arbejder på denne måde kunne jeg forestille mig at det ligner passion i andres øjne.
Tak for dit indlæg og de tanker de satte i gang.
Tune Hein siger:
9 september, 2010
Kære Erik. Beklager det sene svar, men jeg vil sige tak for dit indspil. Det er ritigt at Coveys 7 gode vaner er noget alle bør tænke over – burde være pensum i 9.klasse. Og det er eksistentielt om vi tager ansvar eller offer-rolle. Hvis chefen så er helt umulius – ja så er det jo også at tage ansvar, at flytte sig til et bedre sted. Bh Tune
Adam Martin siger:
30 august, 2010
Hej Erik
Uha så har du vist aldrig haft en dårlig leder. Ja det er rigtigt vi er selv ansvarlige for vores eget liv og vi kan gøre meget. Jeg tror bare en af forskellen mellem middelmådighed og en bragende succes er en der koordinere og samle trådende.. En leders rolle i min verden..
Tune Hein siger:
9 september, 2010
Hej Adam. Tak for din kommentar. V kan ikke trylle med ledere – men vi har ansvaret for at prøve – og derefter ansvaret for at flytte os hen til en god en af slagsen. I en succes er der aldrig en dårlig leder.
Bh Tune