Forleden arbejdede jeg med nogle (ærlige) ledere som fortalte om den dyreste overspringshandling jeg endnu har hørt om: projekter…
Og jeg tror de har fat i noget. Hvor mange projekter i din organisation er udtryk for et ‘hjørnespark’. En manglende beslutning. En tøven. En undersøgelse mere i stedet for et drab af ideen vi ikke troede på…?
Uha uha hvis man begynder at tælle den omkostning sammen. Der kan du virkelig bidrage value adding hvis du er den der tør sige ‘stop lige en halv – skulle vi ikke hellere træffe en beslutning i stedet for at starte det projekt?’
