Jeg arbejder ofte med store etablerede organisationer om handlekraft – i foredrag, workshops eller lederudvikling.
Og jeg bruger mindst en aften om ugen med iværksættere.
Fordi der er meget synergi imellem de to arenaer. Meget viden jeg kan levere fra den ene til den anden. Og omvendt.
Iværksætterne har brug for: ledelse, struktur, organisering, professionalisme uden konflikter, HR og strategi.
De etablerede har brug for handlekraft og hurtigere eksekvering af deres strategier. Der kan de hente inspiration hos iværksætterne. Fx:
- Camps i stedet for møder. Mange – ja de fleste – store organisationer er simpelthen ved at drukne i møder. En måde at gøre op hermed er camps – nu sætter vi os sammen om dette et sted vi ikke bliver forstyrret og arbejder til vi er færdige med et del-resultat. Og så gør vi det samme igen i næste uge indtil vi er helt færdige.
- Mod og just-do-it kultur. I Kjaer & Kjerulf havde jeg en konsulent med et super udtryk “Consider it done” sagde han når vi blev enige om noget. Det er jo essensen af handlekraft. Det vil nok klinge lidt hult i Mærsk.
- Innovationsmodeller som fx corporate startups (løsninger på innovators dilemma)
- Ny teknologi her og nu – ikke om 10 år
- Globalisering. Hvis en 5 mands servicevirksomhed kan outsource til 3 forskellige lande near- og offshore, hvorfor kan en kommune så ikke få glæde af så meget som et enkelt årsværk i Indien eller Polen…?
Alle ledere i store organisationer bør få sig en iværksætter hjemme i kælderen. Glem de dyre kurser – dette er langt bedre efteruddannelse.
