Jeg har dykket lidt ned dette vigtige tema. Strategisk kan vi se en masse strømninger og udviklinger i disruption der vil møde organisationerne – men hvad betyder det så for mellemlederne når de skal skabe resultater?
De kommer til at løfte en række udfordringer:
- Netværksorganisationen i langt højere grad end i dag
- Kulturen skal drejes og udvikles i retning af tempo, åbenhed, nysgerrighed og agilitet
- Innovators dilemma – fremtidens organisation skal kunne køre i to gear samtidig – execution og low-risk optimering af kerneforretningen med de kendte systemer, kunder og produkter + samtidig høj-risiko-søgen efter nye digitale forretningsmuligheder
- Change management – alt det nye vil aktivere immunsystemet i organisationen som vil prøve at frastøde det truende
- Rejsen – organisationen skal guides med på den digitale rejse
Det betyder 3 krav til mellemlederen – en kendt og to nye:
- Change management – max handlekraft og agilitet
- Netværk – binde kompetencer og roller sammen
- Tech – scoute, implementere og guide
