Når jeg underviser i ledelse kommer vi ofte til at drøfte autenticitet. Men hvorfor er det vigtigt?
Fordi der er en sammenhæng til resultater…
Hvis du er autentisk så får du mere følgeskab. Folk (med empati) kan mærke om relationen er ’ren’. Om det er dig der taler eller et talende jakkesæt med skjulte agendaer.
Er du ikke autentisk vil de automatisk trække sig lidt. Tøve. Afvente. Være forsigtige. Er du ægte og autentisk (på græsk ’en der gør noget som sig selv’) får du tillid og følgeskab. Altså mere handlekraft. Og dermed bliver du en mere effektiv leder – med bedre muligheder for at skabe resultater. Det er iøvrigt hele historien bag betydningen af følelsesmæssig intelligens EQ fra 90’erne.
PS: det er kun folk med empati der kan mærke om du er autentisk. Leder du en flok næsehorn betyder det ikke så meget 😉
MEN – nu er det jo ikke sådan at det altid er nemt eller det eneste rigtige at være autentisk… Det kan være svært i 2 sammenhænge:
1) det er jo ikke altid, at det bedste er lige det, som du har brug for og har det bedst med. Tænker du på situations bestemt ledelse, så der der jo også noget holdet eller den enkelte medarbejder har brug for… Du har måske din styrke i en coachende stil – men nogle gange kræves der instruktion eller krise-ledelse.
2) Den anden faktor der kan kræve at du tilpasser dig er strategien og ledelsesopgaven. Måske skal du gennemføre en fyringsrunde. Måske kender du til en hemmelig organisationsændring. Måske er du selv sagt op og er ved at søge væk… Der er det også svært eller umuligt at være autentisk.
Som altid i ledelse er tingene flertydige…
