Hjemme har min kone og jeg en aftale – vi taler kun om ombygning og større ændringer i huset 2 gange om året – i juleferien og sommerferien. Resten af året er der lukket for den type diskussioner.
Det kunne en del organisationer lade sig inspirere af… Mange har permanente diskussioner gående om tilpasning af teams, sammenlægning af afdelinger, opbemanding, nedbemanding, flytning af opgaver, uafklarede grænseflader, tværgående processer der skal fixes… Kan du kende det?
Nu skal jeg jo være den sidste til at tale mod organisationsudvikling – MEN det kan også blive for meget af det gode, eller rettere for laaaangt. Se hellere at samle kræfterne og få designet fixet og gennemført. Få det til at virke. Fokuser på værdiskabelsen fremfor organiseringen. Fokuser udad fremfor indad. Det koster for meget i fokus at rode rundt i organisationen på daglig basis. Det koster for meget ledelsesfokus. Og det koster i frustration, opmærksomhed, utryghed hos dine medarbejdere. Giv jer selv arbejdsro!
Nicholas Weilgaard siger:
18 marts, 2011
Godt indlæg
Nicholas Weilgaard siger:
18 marts, 2011
godt