+45 40 36 05 04

Stabsfunktionens svære roller

Tænk på Dong sagen. Ikke lønnen men al den snak om en stat i staten. Et helt ministerium, En skygge direktion osv. osv. Mange stabsfunktioner har utroligt svært ved at balancere deres rolle – og med rette. Det er et minefelt at tjene 2 herrer (top og linie) på en gang. Der er 3 drivere der konkurrerer om opmærksomheden.

  1. – toppens ønsker som meget nemt omsættes fordi de sidder lige ved siden af og har referencen
  2. – stabenes eget behov for at vise deres værd og sætte deres egen agenda igennem
  3. – forretningens behov (med vilje sat sidst, som det desværre ofte kommer)

vedr. 2 og 3 er Nils Smedegaard (da han var i et Carlsberg datterselskab) citeret for at sige noget i retning af:  Den største fare for datterselskaberne er stabenes behov for at igangsætte initiativer.

Hvilke roller skal en stabsfunktion balancere knivskarpt?

  • a) Policy maker – som også chekker compliance  og laver de tilhørende processer. Men med evne til at begrænse sig til det absolut vigtige og value adding
  • b) Støtte for forretningen (fx HR partner)
  • c) Rådgiver for topledelsen

Der er ingen løsning – eller løsningen er at tage stilling. Vælge sin indsats på hver front. Inkorporere alle 3 i sin strategi, prioritering og ressourcefordeling.

Og først og fremmest med spørgsmålet -‘ hvad er value adding ?’ lagt ned over det hele.

PS: og så beklager jeg meget at bloggen har været nede (server) i 3 dage – sorry sorry

No votes yet.
Please wait...
Voting is currently disabled, data maintenance in progress.

Skriv en kommentar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Book Foredrag og Inspiration idag

Tune Hein er en af Danmarks mest erfarne rådgivere i strategisk ledelse, disruption og forandring. Han er uddannet på DTU, CBS samt IMD og har selv 18 år bag sig som leder, direktør og iværksætter.

Book et foredrag