Det er ikke altid du som leder blot kan følge lærebøgernes gode råd – nogle gange har disse ledelsesmetoder nemlig en modsat effekt end den tilsigtede. Hør mere her, hvor jeg giver 3 eksempler på dilemmaer hvor teorien generelt siger et, men situationen kræver det modsatte…
Hvis du læser på en mobil enhed, så klik her for at se videoen
Jeg har samlet en række videoer fra forskellige interviews til dig i en playliste (video eller podcast) som…
Der kommer masser af ny teknologi i 20erne. Og i kølvandet bliver vores liv og arbejdspladser ændret. Her…
Corona-krisen medfører en række varige skift hos kunder og medarbejdere. Det skal enhver leder tænke over. Produkter og…
Fremtidens ledelse af fremtidens organisation. Disrupt eller Dø... Hør et Podcast interview herom : https://www.spreaker.com/user/11166434/tune-hein-klar-til-udgivelse
I corona fase 2 skal vi både beholde social distance OG løfte aktiviteten til fuld kraft og vækst....…
F5 og Max Stougaard interviewede mig om strategisk ledelse i Corona tid. Se video eller lyt som podcast…
Kirsten Stendevad hosted a digital conference with focus on getting the best out of a crisis - "It…
Digital transformation handler ikke kun om strategier og disruption af brancher. Det vil ændre vores arbejdspladser - hør…
Her 20 min video om ledelsesopgaven i fase 2 af corona - opgaven er skiftet fra sprint til…
Hermed 18min video om bedre distance-ledelse: https://tunehein.dk/wp-content/uploads/2020/06/GMT20200428-114046_Hein-Led_1920x1080-1.mp4#t=80
Tune Hein er en af Danmarks mest erfarne rådgivere i strategisk ledelse, disruption og forandring. Han er uddannet på DTU, CBS samt IMD og har selv 18 år bag sig som leder, direktør og iværksætter.
Karl-Otto siger:
16 juni, 2013
Autentisk ledelse handler vel om, at man finder sin egen vej, både som empatisk menneske, men også som en fokuseret, målrettet, beslutnings og handlekraftig leder.
Så er man over det med dilemmaer 😉
Kh Karl-Otto Sandvik
Grethe Carlsen siger:
19 juni, 2013
Hej Tue. Der er noget, du har misforstået, du kan da sagtens være autentisk, når nu fyrer eller ansætter folk. Men du skal jo selvfølgelig ikke sidde og græde, sammen med vedkommende du fyrer. Men selvfølgelig skal du være autentisk og fortælle lige ud, hvorfor du bliver nød til at opsige vedkommende.
Jeg mener, at man som skal leder og fordele arbejdet. Man skal ikke forklarer sig om hvorfor man gør, som man gør. Og så skal man meget gerne holde sin mund lukket, meget af tiden. Ellers tror folk, at alt er til diskution, og de skal være med til at bestemme. Man er nu engang ansat til at varetage, en leder post, og så skal man ikke samle affald op! eller tømme askebærer!
Der imod skal man forklarer, de folk, man har ansat til denne tjans, at de skal huske at tømme askebærer m.v og det behøver man kun at fortælle dem en gang, så fatter de det helt sikkert. Man må f. eks. heller aldrig som leder; bagtale sine rengørings ansætte, hvis man gør det, lægger man ved på bålet. Til at der er en hakke orden. Host host det var bare lige min mening. Hilsen Grethe