Under arbejdet med min næste bog (om strategi-eksekvering – the missing link) stødte jeg på dette citat. Jeg synes det er vigtigt fordi:
Giv det en tanke eller to.
Jeg har samlet en række videoer fra forskellige interviews til dig i en playliste (video eller podcast) som…
Der kommer masser af ny teknologi i 20erne. Og i kølvandet bliver vores liv og arbejdspladser ændret. Her…
Corona-krisen medfører en række varige skift hos kunder og medarbejdere. Det skal enhver leder tænke over. Produkter og…
Fremtidens ledelse af fremtidens organisation. Disrupt eller Dø... Hør et Podcast interview herom : https://www.spreaker.com/user/11166434/tune-hein-klar-til-udgivelse
I corona fase 2 skal vi både beholde social distance OG løfte aktiviteten til fuld kraft og vækst....…
F5 og Max Stougaard interviewede mig om strategisk ledelse i Corona tid. Se video eller lyt som podcast…
Kirsten Stendevad hosted a digital conference with focus on getting the best out of a crisis - "It…
Digital transformation handler ikke kun om strategier og disruption af brancher. Det vil ændre vores arbejdspladser - hør…
Her 20 min video om ledelsesopgaven i fase 2 af corona - opgaven er skiftet fra sprint til…
Hermed 18min video om bedre distance-ledelse: https://tunehein.dk/wp-content/uploads/2020/06/GMT20200428-114046_Hein-Led_1920x1080-1.mp4#t=80
Tune Hein er en af Danmarks mest erfarne rådgivere i strategisk ledelse, disruption og forandring. Han er uddannet på DTU, CBS samt IMD og har selv 18 år bag sig som leder, direktør og iværksætter.
Lissi Westergaard Christensen siger:
28 juni, 2014
Et lidt kryptisk udsagn, som kan give stof til eftertanke. Ja, hvorfor er det ofte så svært at forfølge en strategi? Hvad er det, der stiller sig hindrende i vejen? Personligt er jeg af den overbevisning, at forklaringen ofte ligger i psykologiske mønstre, som virker under overfladen, og som spænder ben for strategiens gennemførelse. Kun hvis ledelsen i sit arbejde med virksomhedskulturen indtænker disse irrationelle mekanismer og giver mulighed for personlig bearbejdelse af de ofte subtile og ubevidste forhold, tror jeg at man vil kunne skabe den forandring som strategien sigter imod.
Lissi Westergaard Christensen siger:
28 juni, 2014
Et lidt kryptisk udsagn, som nok kan give stof til eftertanke. Ja, hvorfor er det ofte så svært at forfølge en strategi? Hvad er det, der stiller sig hindrende i vejen? Personligt er jeg af den overbevisning, at forklaringen ofte ligger i psykologiske mønstre, som virker under overfladen, og som spænder ben for strategiens gennemførelse. Kun hvis ledelsen i sit arbejde med virksomhedskulturen indtænker disse irrationelle mekanismer og giver mulighed for personlig bearbejdelse af de ofte subtile og ubevidste forhold, tror jeg at man vil kunne skabe den forandring som strategien sigter imod. Som jeg ser det er kodeordet omkodning. Dette er er mit bud på “the missing link”