De fleste ledere ved godt hvad der skal gøres…

Det er mit indtryk fra utallige coachinger. De færreste er i vildrede og skal have McKinsey til at vise vejen. De fleste ved egentlig godt hvad der skal til – men tøver. Tøven rimer på refleksion, overvejelse, analyse, fornuft, forsigtighed, samle opbakning. Men tøven kan også rime også på konfliktskyhed, manglende mod, lav risikovillighed, demokrati, stilstand. Det er et afgørende spændingsfelt for ledere – hver dag – hver situation – hver beslutning. At finde balancen mellem at satse eller at tøve. For megen tøven er farligt. Og for lidt tøven er farligt. Men min erfaring er at de fleste satser for lidt… Hvor på skalaen ligger du?