Lad mig ønske dig et godt nytår og årti… 😊

Mit 2020 mindmap er færdigt… Nytår er et godt tidspunkt at kigge lidt tilbage – og lidt frem… Måske både personligt og for verden omkring os. Her er mine tanker fra en lang travetur ved Furesøen…

Jeg synes især 3 ting prægede 10ernes ledelsesagenda:

• VUCA blev den hotte forkortelse (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) for ledelse i en omskiftelig verden. Verden har været foranderlig siden stenalderen, men i stigende grad – og derfor får det nye betegnelser…
• Digitalisering som gik fra at være IT til forretning som enhver leder og HR må forholde sig til. Vi kunne se disruption folde sig ud i brancher og dermed vise hvad vores egen branche har i vente. Vi kunne ligefrem se nogle vælge digital transformation.
• SDG og klima rykkede fra nice-to-have ’green-wash-marketing’ til need-to-have. Nu går den ikke længere uden…

Hvad ser vi så frem mod? På medierne kan du finde fremtidsforskere som nævner AI, Robotter, Selvkørende, Klima og Space…. som de fleste nok allerede selv har set komme… Så lad os i stedet zoome ind på nogle lidt skæve vinkler og afledte effekter der vil dukke op på ledelsesagendaen – på dit skrivebord…

1. Data etik – ikke bare dine kunder, men også dine medarbejdere, vil begynde at spørge hvilke date I opsamler om dem og hvad I bruger dem til…
2. Agil – som metode har revolutioneret IT-afdelingerne, og i 20erne vil det rykke ind i resten af din organisation. Obs det er ikke blot en forandringsparat kultur – det er et paradigmeskifte med en helt ny arbejdsform, ledelse, organisation og rapportering OKR
3. Holde mennesket inde i ligningen… den automatisering vi så på fabrikkerne i 80erne vil med AI rykke ind i kontorerne…og dermed i middelklassen og akademikerne. AI kommer til at kunne meget – rigtig meget – så spørgsmålet bliver ikke hvad det kan, men hvad AI ikke skal… Hvad vi mennesker skal beholde. I dag findes ai som kan automatisere processer – men der findes også ai som kan finde de processer som ai kan automatisere…
4. Constant change… vil kræve et paradigmeskifte. Der kommer en dag hvor vi ikke bare kan tage mere forandring, men må køre det på helt nye måder. Hvor det er slut med at tænke forandring som projekter…og hvor vi skal finde helt nye (og virksomme) løsninger på stress.
5. Liquid workforce… det bliver slut med thebirkes fredagmorgen. Skype går fra mødeforum til arbejdsrum. I dit team er 10 forskellige ansættelsesformer – freelancere, faste, digitale nomader, partnere, kunder, konsulenter, leverandører, deltids, konsulenter osv. Dem skal du binde sammen, motivere, skabe loyalitet og compliance på tværs af…

Det er 5 bud på hvad der vil hoppe ind på din ledelsesagenda først i 20erne.

Hvis du er nysgerrig på implikationer af Tech i Tyverne, så kan du se min serie af korte youtube videoer – Velkommen til ’De vilde tyvere’ her: https://www.youtube.com/watch?v=PnofnIvCl8M&list=PLa59iJBMDqVQm9MbCvZyc9ir5cdPpRs7d

Hvis du hellere vil læse, har jeg skrevet om det i min 10. bog Fremtidens… som lige er udkommet i efteråret og nu er ved at blive trykt i 2.oplag. https://tunehein.dk/fremtidens/  Første del handler om de strømninger og mønstre der driver den digitale transformation – og anden halvdel om handlekraftig ledelse, som der bliver brug for…

På det personlige plan kan nytår også være et godt tidspunkt at træde et skridt tilbage og se på hvad man har gang i. Hvor kom jeg fra? Hvor gik jeg hen? Hvor skal jeg hen næste år? Man kan også med fordel se på energi-balancen – prøv at se på nogle uger i kalenderen og mærk efter hvad der gav energi og hvad der drænede. Herudfra kan du vælge hvad der skal mere af og hvad der skal mindre af i dit nye år. https://tunehein.dk/blog/sommertid-taenketid/

Nytårsfortsæt har typisk 15% chance for at lykkes. Men jeg tror på at ledere gør det langt bedre. Fokus, disciplin og eksekvering er evner de fleste har fremdyrket.

Hvad skete der hos os i Hein & Partnere og HeinDisruption…? Det blev året hvor vi gik all-in på foredrag som en rigtig forretning. Jeg har holdt foredrag siden jeg skrev min første bog om den lærende organisation i 90’erne – men nu er det gået fra sidegeschäft til noget jeg lever af med ugentlige foredrag. Og jeg elsker at komme rundt i landet og møde spændende mennesker som alle har gode historier at dele. 😊 Athenas har været en super partner i dette og tak til alle jer der har booket mig. https://www.athenas.dk/tune-hein-foredrag-ledelse-organisation.htm

Efter consulting og foredrag har jeg givet resten af ugen til iværksættere… Der er masser af krydsbefrugtning, energi og læring at hente for det etablerede erhvervsliv, så nu bruger jeg 1-2 dage om ugen med startups som har bruge hjælp til skalering, ledelse og strategi (www.studymind.dk som er VR mod eksamensangst, Foxtrot Ai til valutahandel, www.sparklesecurity.net som er dinero indenfor GDPR og IT-sikkerhed).

Tak for samarbejde og inspiration i 10’erne – jeg glæder mig til mere i 20erne.  Og tak til alle dem der har hjulpet os med  anbefalinger til andre i deres netværk. Da vi ikke har nogen salgsorganisation er det det vi lever af – så af hjertet tak.  De bedste nytårsønsker – Tune Hein ths@heinp.dk

PS: Vi gør lidt ud af at dele viden og inspiration gratis. Her er en oversigt over hvad du kan hente i vores lille mediehus:

Ledelsesblog: www.tunehein.dk

Ledelsesinspiration: https://www.linkedin.com/in/tune-hein-7030644/detail/recent-activity/

Digitaliserings inspiration (dansk fb): https://www.facebook.com/heindisruption/

Digitalisering inspiration (engelsk linkedin gr): https://www.linkedin.com/groups/8534917/

Videoer youtube HeinxLeadership: https://www.youtube.com/user/Heinxleadership

Vi er selvfølgelig taknemmelige hvis du vil hjælpe med at udbrede kendskabet heraf til andre i dit netværk som kunne have glæde heraf – på forhånd tak. Skriv også gerne hvis der er noget du synes vi bør deltage i eller teste.