Tænk på Dong sagen. Ikke lønnen men al den snak om en stat i staten. Et helt ministerium, En skygge direktion osv. osv. Mange stabsfunktioner har utroligt svært ved at balancere deres rolle – og med rette. Det er et minefelt at tjene 2 herrer (top og linie) på en gang. Der er 3 drivere der konkurrerer om opmærksomheden.
- – toppens ønsker som meget nemt omsættes fordi de sidder lige ved siden af og har referencen
- – stabenes eget behov for at vise deres værd og sætte deres egen agenda igennem
- – forretningens behov (med vilje sat sidst, som det desværre ofte kommer)
vedr. 2 og 3 er Nils Smedegaard (da han var i et Carlsberg datterselskab) citeret for at sige noget i retning af: Den største fare for datterselskaberne er stabenes behov for at igangsætte initiativer.
Hvilke roller skal en stabsfunktion balancere knivskarpt?
- a) Policy maker – som også chekker compliance og laver de tilhørende processer. Men med evne til at begrænse sig til det absolut vigtige og value adding
- b) Støtte for forretningen (fx HR partner)
- c) Rådgiver for topledelsen
Der er ingen løsning – eller løsningen er at tage stilling. Vælge sin indsats på hver front. Inkorporere alle 3 i sin strategi, prioritering og ressourcefordeling.
Og først og fremmest med spørgsmålet -‘ hvad er value adding ?’ lagt ned over det hele.
PS: og så beklager jeg meget at bloggen har været nede (server) i 3 dage – sorry sorry
