Steen Riisgaard (CEO Novozymes ) skriver i forordet til min anden handlekraftbog, hvordan de accelererede deres biofuel udvikling ved at gå fra traditionel organisation til netværk. Det er nogle år siden – men nyheden er, at sådan bliver de fleste organisationer i fremtiden. Ikke kun udviklingsprojekter, men helt almindelige organisationer. Og hvorfor nu det? Fordi…
Sidst jeg var i Asien interviewede jeg en manager med ansvar for Food&Beverages i et hotel. Hun går sin farvel-runde og kører hjem ca kl 20. Om natten vågner hun fast kl. 3 (i min alder skal man jo op på toilettet alligevel sagde hun med et smil) og chekker salgstallene på sin telefon. Så…
Efter statsrevisorernes kritik af Sundhedplatformen er der åbnet en ladeport for ‘bashing’ af alt fra respektløse Djøffere til amerikansk sundhedsvæsen og elendige IT-folk. Det er jo åbenlyst at implementeringen ikke er vildt succesfuld, omend langt bedre end Skat og en perlerække af offentlige katastrofer. Det er så en enestående mulighed for at lære noget om…
Forleden mødte jeg en CEO som jeg havde arbejdet for en del år tilbage. Og det var dette mantra han huskede: Det må ikke være gratis at være negativ. Det er stadig relevant at tænke over i mange organisationer. Her er nogle forskellige vinkler: Hvordan imødegår I brok? Hvilken modstand får man? Hvor langt servicerer…
“Han vil vide det hele – og dermed ved han intet.” Sådan sagde en dansk datterselskabsdirektør om sin amerikanske chef – og det er nok den skarpeste beskrivelse af information-overload jeg har hørt. Ultra præcist. Tænk over det… fx dig selv, en kollega, en chef, dialog i ledergruppe, indarbejde i lederudviklingen, i ledermåling..? Ville i…
Det var en smuk morgen i MolsBjerge – lige ved siden af Marsk Stigs gamle gård. Vi arbejdede med Handlekraft i Ledelse og fik en fin drøftelse af kommunikation. På den ene side: Mål, mening og strategier skal kommunikeres grundigt og tydeligt før vi kan mobilisere folk. De skal også kunne se en sense of…
I dag kommer ledelseskommisionen (endelig efter 6mnd forsinkelse) med deres anbefalinger til bedre offentlig ledelse. Her er 6 perspektiver, som jeg mener kan bidrage til at bære god offentlig ledelse yderligere fremad. Drop myten om at offentlig ledelse er meget mere kompleks. Dels er det sjældent rigtigt og dels er det under alle omstændigheder en…