Det spørgsmål får jeg tit. Og eftersom jeg ikke har lavet meget andet end at arbejde med ledelsesudfordringer siden 1990 har jeg nok set det meste – men nogle dukker naturligvis op igen og igen… 😉 Et bud på den liste er her: https://tunehein.dk/top-5-ledelsesudfordringer/…
Det var Janne Carlsson gamle slogan – men måske er det evig-gyldigt? Måske bygger de buraukratiske pyramider sig op igen og igen helt af sig selv – og kræver en kontinuerlig nedrivningsproces…? Jeg kom til at tænke på det forleden, da en landedirektør fortalte mig følgende: “De nye ejere fjernede halvdelen af hovedkontoret og vi…
Kære barn – du skal beskyttes med rumdragt hvis du vil spise en ikke-økologisk gulerod, men en flaske vodka sælger vi dig gerne – skål! Det er cirka sådan COOP agerer når det gælder CSR i øjeblikket. Alle der har teenagere ved det godt – de tjener stort på alkohol til børn. Og de ved…
Efter min mening er løsning af stress-epidemien kørt fast i nogle ukonstruktive dogmer – fx at stress altid bare er lederens skyld. Det er et nemt sted at parkere problemet. Og det er der jo ikke meget handlekraft i. CBS PhD Pernille Steen Pedersen leverer nogle forfriskende input som måske kan bringe perspektivet lidt videre….
En ide er først innovation når den er eksekveret……
Store organisationer har en kedelig tradition for at vokse væk fra kunderne og leve for deres egen skyld. Man kæmper internt i stedet for ude på markedet… Stabe og interne services startes ambitiøst men bliver tunge og uskarpe. Nils Smedegaard udtalte som datterselskabsdirektør for Carlsberg at den største udfordring ude i linien var alle de…
Jeg møder ofte direktioner og ledergrupper hvor teknologi er nærmest fraværende på agendaen. Tag blot det offentliges udfordringer med at effektivisere 2% om året. Det volder store problemer for skoler, gymnasier, hospitaler osv. men det burde innovativ ny teknologi kunne løse relativt nemt. Men hvad er det så man skal drøfte? Jo et bud kunne være nedenstående…