Mange virksomheder kører lederudvikling for sig. Så kører der strategi-eksekvering i et andet spor. Og måske arbejdes der med værdier eller kultur eller brand i et helt tredie projekt. Måske noget fusion og integration et helt andet sted. Det er meget normalt – men man kan også gøre det integreret… som fx HOFOR gør når…
Ind i mellem møder jeg nogle udsagn der bliver hængende – som jeg lige må tænke over en ekstra gang – for deres indsigt, eller måske det modsatte…? Eller måske er det et helt andet verdenssyn der pludselig får en til at stoppe op. Måske en radikal anderledes præmis for at drive virksomhed. Bedøm selv….
I forrige weekend var jeg på IMD. En af de ting jeg bed mærke i var professor Don Marchands advarsel ovenfor. En pointe som han nærmest huggede i runer for os. Det nytter ikke at iværksætte ambitiøse digitale strategier og business transformations uden først at sikre den rette kultur. Den der kan adoptere strategien. Det…
Lytter du for at svare – eller lytter du for at forstå…? Dialog – efter min mening det mest forsømte kommunikations-koncept i dag. Check lige Sokrates engang mere… Det kunne godt være et tema for jeres næste ledelsesmøde….
Ok der er en del som dræner handlekraften ud af mange organisationer. Strukturer som er for komplekse, bureaukratiske processer og omstændelig eller konfliktsky kultur. Men hvad er det så der gør det modsatte – driver handlekraft frem i organisationerne. Vi har modellen med de 5 kilder til handlekraft ambition ledelse individ relationer organisation Dykker vi…
Et set-up for failure er en almindelig term i amerikanske virksomheder. Pas på ikke at få det umulige projekt eller et ansvar uden beføjelser eller et projekt uden ressourcer osv. Det sker og det kan man til nød forstå i en politisk kontekst (selvom det næppe er en effektiv måde at drive en organisation på…)…
Forleden holdt jeg en workshop for lederne i en finansvirksomhed. Vi arbejdede bla. med øget handlekraft – og her er organisering jo en af de 5 områder man kan skrue på. I den session fik jeg guld-spørgsmålet : Og hvilken organisation giver så mest handlekraft? Svaret er den der passer med 5 andre ting… nemlig…