Rob Goffee and Gareth Jones har skrevet en bog med den titel. Det er det mest sublime spørgsmål jeg kan tænke mig i ledelse (bogen er knapt så god). Det er virkelig værd at tænke over. Både for din hverdag som leder nu – men også som investering i din fremtid som leder. Så gør…
I forandringsledelse er det med at tage en offer-position et velbeskrevet fænomen for en stress ramt medarbejder som ikke kan overskue mere. Fair nok og det kan man tage hånd om. Der hvor det ledelsesmæssigt bliver svært er når offer-rollen sniger sig ind i dagligdagen – og som en trumf i noget der mere ligner…
Harvard-professoren Barbara Kellerman skriver i sin nye bog at det er slut med ledelse. Folk vil ikke længere ledes. http://www.information.dk/301203 Interessant synspunkt. Jeg synes dog at hun er helt gal på den! Uden kontakt med den virkelighed jeg møder. Fordi hun ikke skriver om ledelse som den findes bredt, men i virkeligheden kun om en…
De fleste går uden om benchmarking lige som de går uden om badevægte. Men selvom der er et pinefuldt eller ydmygende element i det, så er der noget endnu mere udfordrende og inspirerende. Et par eksempler: Mærsk Line har ca 1100 i headquarter mens Schweizske MSC af samme størrelse har 400. Bonus brugte 36t på at…
“Jeg drømmer om – at min kommende leder udviser tillid indenfor nogle givne rammer – hvor målene og visionerne er klare, og hvor midlerne dertil er veldefinerede. Måske er det skarpe krav at ønske sig?” Sådan skrev en læser til mig. Og det pinpointer en central problemstilling i ledelse og delegering – hvor meget tør…
Touch og Tiltag kan være et slogan for ledelse. Tæt nok på, ‘touch’ og gefühl med hvad der foregår – til at kunne dosere de rette tiltag. Men for mange er det lettere sagt end gjort. En dagligdag med møder og mails sender ofte lederen langt væk fra kerneopgaven, produktionen, salget – og især kunderne….
Vi kommer rundt i mange virksomheder – og lad mig dele hvad der er øverst på ledelses-agendaen nu: 1. Alignment – samspil, tværgående behov vokser, mindre silo, mindre konflikt 2. Sammenlægninger – fusioner, centralisering – og det skal bare virke – hurtigt 3. Accelleration af ledere og talenter (herunder løfte deres handlekraft og assessment af dem) 4….