+45 40 36 05 04

Kan en børnestjerne redde min eftermiddag?

Søndag eftermiddag. Familien i Magasin for at købe julegaver. Sønnike sukkerkold efter fodboldtræning – og derfor helt på tværs. Ekspedienterne det samme – blot 10 år ældre og sandsynligvis efter bytur fremfor fodbold. Men så kommer hjælpen fra mest uventede hold. En storsmilende ung kvinde kommer os i møde – “Hej Ven – du ser…

Læs mere

“Så må vi have tid til …”

Forleden arbejdede jeg med et lederteam, der skulle løfte et strategiskifte. Deres virksomhed skulle indtage en ny rolle, og det ville selvsagt kræve en del forandring og udvikling. Flere nævnte at så måtte der sættes tid af til udvikling, møder herom etc. Andre skreg at de absolut ikke kunne klare flere møder, hvis de skulle…

Læs mere

På Mission Ledelse…det bløde for det hårde

Kan et lederteam eksekvere en krævende strategi, hvis de ikke er godt sammenspillede? Kan en organisation, hvis den arbejder i siloer? Du kender nok problemstillingen – jeg møder den næsten dagligt. Se mere i min case på DRs Mission Ledelse… Mandag kl 23 DR2/ Lørdag kl 15.45 DR2 /søndag kl 11.30 på DR1. eller nr…

Læs mere

Meyer og andre vilde forretningsmodeller

Jeg faldt over et par meget kreative forretningsmodeller i avisen forleden a) Paul – den synske blæksprutte. Nu åbenbart verdens største marketinggimmick med mange euro-millioners værdi for en global themepark operator. b) Spanske solkraftværker producerer overraskende meget strøm – faktisk vildt meget. Faktisk så meget så de også må kunne producere om natten hvis det skal…

Læs mere

Far – er dette et loppemarked?

Sådan spurgte min søn da vi sammen gik ned ad en handelsgade. (Ta’ den stadsarkitekt! tænkte jeg) Men dagen efter skulle jeg chekke et elektronisk HR produkt. Og det var faktisk en smart løsning, serveret på verdens kedeligste website. (min Toyota Avensis er…

Læs mere

Hvor meget kan du effektivisere… 5-10-50%?

I sidste uge arbejdede jeg med 2 virksomheder – meget store med tusinder af  ansatte. Den ene havde fordoblet sin produktion med fast bemanding på 5 år. Den anden havde øget produktionen med 50% over 10 år med fast bemanding – det var i hospitalssektoren. Den ene offentlig, den anden privat. Det kræver noget af…

Læs mere