Agil ledelse er hvor man igennem en fleksible organisations kultur, kan fejle hurtigere og derfor lære hurtigere. Agil ledelse er med andre ord en ledelsesform hvor man sætter arbejdsopgaver og processor i drift løbende imens man videreudvikler. I de sidste 100 år har vi levet med et ”mindset”, hvor man kom ind i bunden af…
Fremtidens arbejdsplads bliver et digitalt netværk af partnere og adskillige jobkategorier. Her bliver arbejdsmiljøet markant anderledes end i dag, med mere flexibilitet, udvikling og mindre rutine og slid. Men der bliver mere pres på læring, adaption af nyt, tempo – mens det sociale flytter sig fra kaffemaskinen til skype. Vi bliver en netværksorganisation af free-agents, Thomas…
Strategi eksekvering er den eneste grund til at vi har organisationer, folk og ledere er til at eksekvere strategien. Det skal altid være kernen i vores indsats. Alt andet skal være midler hertil. I forordet til min første handlekraftbog skriver Insead professor Paul Evans ”Leadership – it’s all about execution!”. Relaterede blogindlæg: Katastrofal eksekvering 1:…
Strategisk HR er den HR indsats som har fokus på at understøtte virksomhedens strategi fremadrettet (i modsætning til fx operationelt og trivsel i dag). Relaterede blogindlæg: HR faldgruppe Dette er rigtig medarbejder tilfredshed……
Netværksorganisationer er en ny måde at tænke organisationer på. Det er samme model som fra produkt til service – sådan går det også med jobs: fra ansat til en service, vi køber. I skal ikke længere skaffe alle eksperter og ansætte dem fuldtid i et stort hus med tunge hierarkier. Sådan tænker iværksættere, men etablerede…
Fremtidens organisation bliver en netværksorganisation bestående af et digitalt netværk af partnere og adskillige jobkategorier. Netværksorganisationer er en ny måde at tænke organisationer på. Det er samme model som fra produkt til service – sådan går det også med jobs: fra ansat til en service, vi køber. I skal ikke længere skaffe alle eksperter og…
I fremtiden bliver lederen den digitale ambassadør, der bygger bro mellem de forskellige arketyper og robotterne. Vi forudser, at det bliver endnu vigtigere at kunne lede sig selv. Professionelt såvel som personligt. Lederen vil også i fremtiden have en essentiel rolle på arbejdspladsen. Men fremover skal lederen i højere grad også skabe konstruktive samarbejder mellem…
