Måske er det ligesom i kærlighed – det gælder ikke om at jagte den eneste ene til verdens ende – det gælder om det bedste match (tror jeg nok 😉 Men det gør det i hvert tilfælde i organisations design. Det vigtige er ikke det ultimative organisationsdesign som mange jagter og betaler dyrt for. Det afgørende…
En stor jysk virksomhed har bedt os lave lederudvikling. Her er det format vi bruger – til fri inspiration: Interviews og fokusgrupper – hvilke ledelsesudfordringer skal mestres? Seminar med topledelsen – hvilke ledelsesudfordringer skal mestres og hvad kræver det af lederne? Modul 1 som laboratorium – værktøjskasse, modeller og inspiration præsenteres – og lederne skriver en ledelses-guide…
Forleden var jeg til en konference hvor en analyse med interviews af yngre ledere blev fremlagt. Særligt 2 udsagn bed jeg mærke I – og undrede mig over på vejen hjem. Kunne det virkelig komme fra unge ledere…? “Jeg hader ordet disruption fordi det repræsenterer en forstyrrelse. Hvis vi skal være kreative skal vi have…
Forleden var jeg til en konference hvor en analyse med interviews af yngre ledere blev fremlagt. Særligt 2 udsagn bed jeg mærke I – og undrede mig over på vejen hjem. Kunne det virkelig komme fra unge ledere…? “I denne finansorganisation arbejder vi med kundeservice som en computer ikke kan erstatte ” Mit svar: Gisp! Er det…
Forleden var jeg til et arrangement hvor man forsøgte at definere mellemleder-rollen. Det var svært bla. fordi deres analyser og interviews strittede i alle retninger. Jeg får ofte spørgsmål eller kommentarer der går på at den ene organisation er bedre end den anden, eller den ene profil er bedre eller den anden kultur ikke duer……
Agilitet er det helt store modeord i organisation og ledelse. Fordi – des kortere strategier lever og des mere foranderlig en omverden man skal reagere på – des mere er der behov for dynamik i organisationen. Man hvordan defineres ordet egentlig? Som dynamik, forandringsvenlig, forandringsparat? Altså noget holdning og kultur? Det kommer fra IT verdenens…
Jeg har dykket lidt ned dette vigtige tema. Strategisk kan vi se en masse strømninger og udviklinger i disruption der vil møde organisationerne – men hvad betyder det så for mellemlederne når de skal skabe resultater? De kommer til at løfte en række udfordringer: Netværksorganisationen i langt højere grad end i dag Kulturen skal drejes…