Sociale medier bruges til netværk. Netværk bruges til referrals… Anbefalinger er fremtidens salg. Både af ydelser og af dig selv i forbindelse med jobsøgning. Det har altid været godt med anbefalinger, men de sociale medier har styrket mulighederne gevaldigt. Derfor må ledere nu tænke udnyttelse af anbefalinger og testimonials ind i deres forretningsmodel. Hvordan samles…
Change management / forandringsledelse er en udbredt disciplin som er vokset ind i almindelig ledelse fordi de fleste ledere forandrer hver eneste dag og har det som det vigtigste i jobbet. Mange reaktioner er forventede og fint håndteret. Men her er 3 reaktionersmønstre som ofte glemmes eller overrasker ledere. 1. Chock De hørte intet af…
De store foreninger er under pres. Medlemmer/kunder siver. Det er en af tidens helt store ledelsesudfordringer….
Mange har svært ved at finde nytårsfortsætter (incl. mig selv). Her er et par bud til inspiration: – Tag konflikterne (også med dine high performers) – Skab den rette kultur – ikke nøjes – Byg det rette team – ikke affinde sig med forkerte folk – Genbesøg strategien – er I skarpe og konsekvente? Har…
ledelse kræver refleksion. strategisk ledelse kræver overvejelser. tænketiden er under voldsomt præs i hverdagen….
De fleste lederes hverdag er ‘helt oppe i ansigtet’. En kalender der går fra møde til møde slag i slag. Det har de vænnet sig til og lært at håndtere – og så kommer den særlige kvalitet af det modsatte. Der hvor man træder et skridt tilbage og ser på tingene i lidt større perspektiv….
Den amerikanske psykolog Schütz opstiller 3 dybt menneskelige behov. Vi har alle brug for at opleve: 1. inklusion (høre til, team) 2. kontrol over vores liv (indfydelse på vores situation) 3. at andre ser os som kompetente (blive lyttet til) – og med baggrund i anden forskning kan man roligt tilføje en mere 4. Håb…