Jeg møder flere og flere organisationer som genopdager/genoptager nogle klassiske tiltag: 1) Mange steder er flexibilitet og flextid og hjemmearbejde kommmet for langt ud. Møder kan tidligst starte kl 10 og senest slutte kl. 15 for ellers er det ikke fair for dem der gerne vil komme sent og for de andre der gerne gå…
Hvis du læser på en mobil enhed, så klik her for at se videoen
…
Organisatorisk due dilligence er svært – men muligt og vigtigt!.
Perspektiver på hvordan af Tune Hein…
Henry Mintzberg er en skarp gammel fyr. Et icon i de sidste 40 års tænkning om ledelse og organisation. Han talte med en af mine kolleger og sagde noget jeg bed mærke i: ‘Man kan ikke belære erfarne ledere – de udvikler sig gennem inspirerende dialog’. Det tror jeg er et vigtigt statement til dem…
I enhver forandrig er der et punkt som gør forskellen på liv og død, positiv / negativ, træthed / handlekraft. Et punkt hvor det hele skal vende: Dette afgørende punkt er perspektivskiftet. Det er lige der hvor organisationen igen kan rette blikket fremad. Krisen er overstået. De tusinde akutte beslutninger lagt bag sig. Ildebrænde slukket…
Mange teorier belyser faser og reaktions-mønstre hos individet. Men der er også faser i større grupper og hele organisationer. Og det er det vigtigste billede for topledelsen – hvad er det for ‘et rum’ eller situation vi skal lede nu? Et eksempel mange måske kan genkende fra forandringer der inkluderer nedskæringer: 1: Granat chok: Hele…