Det var morgen i Sydney. Rundt om bordet sad direktionen for en asiatisk finansvirksomhed med mange tusinde medarbejdere i 10 lande – og jeg som rådgiver. Mødet blev en anelse usædvanligt, da direktøren fortalte, at vi skulle reorganisere butikken, til én stor tværgående organisation. Væk med de 10 landeorganisation, og over i funktioner på tværs….
Til et selskab mødte jeg en leder, der begejstret kommenterede min sidste bog om handlekraft – kunsten at eksekvere. Personen kunne kende meget af sig selv som handlekraftig. Vidste præcis hvad virksomheden havde brug for, og hvad der skulle gøres. Personen virkede også som fuld af energi og entusiasme. Da jeg så spurgte til den…
Kapitel 3.10 fra bogen ‘Handlekraft i Ledelse og Organisation‘. 19 sider….
‘I will not let the monkeys run the zoo’ udtalte Frank Borman med en knyttet næve på TV, da han var øverste chef for et stort flyselskab. Det var han ikke så længe, fordi fagforeningerne reagerede ved at strejke selskabet ihjel. Det er svært ikke at smile, når man ser klippet – men er det nu…
