Direktøren kigger på mig over brillekanten og åbner for posen med frustrationer: “Vi kan gennemføre imponerende ting med vores kunder, men her i huset kan selv den simpleste ændring være utrolig tung at implementere. Vi har dygtige folk, men overraskende lav handlekraft. Og det er meget svært at se hvorfor …” Det er det spørgsmål…
På universiteterne har man dyrket fagligheden med en tyrker-tro på, at det er den, der driver værket og karrieren. Viden er svaret på alt…. Men der er interessant nok også andre muligheder. Ofte betragter man karrierekometer fare mod toppen båret af – ja, lad os sige en begrænset faglighed. Andre spørger ’Er der da ingen…
https://ledelse.borsen.dk/artikel/1/386383/talent2__maaske_sidder_loesningen_paa_innovators_dilemma_lige_bag_dig.html…
I en direktion drøftede vi hvordan kulturen kunne udvikles med mere ansvarlighed, delegering og løsningsorientering – i øvrigt et ekstremt vigtigt tema for mange organisationer. Da kom jeg til at tænke på min gamle ven, Jens, der som menig soldat havde en officer Holm med helt sin egen stil. Jens’ gruppe var nemlig en flok…
Der bliver talt meget om ledelse – og på mange måder. Men de største problemer jeg træffer er ikke pga. ledelse – de er pga. ikke-ledelse. Non-ledelse! En leder (Lise kan vi kalde hende) er fx. empatisk og lyttende og samler op – men gør intet….
Velkommen tilbage fra ferie (forhåbentligt med lidt sol). Jeg har allerede nu mødt mange ledere, som synes det er lidt tungt at komme op i gear igen. Og hvad kan man så gøre? Det sjove! Start med det som giver dig energi. Tænk over, og bliv helt skarp på, hvad det er i jobbet som…
En sommer arbejdede jeg med et ledelsesteam. Det var en vigtig tid, fordi de skulle løfte en større strategisk opgave. Da jeg mødte dem, arbejdede de venligt sammen – men under en dyne af høflighed. Det er den pæne udgave. Skal vi være rå, kan vi kalde det konfliktskyhed – og der var næppe mange…