Jeg har dykket lidt ned dette vigtige tema. Strategisk kan vi se en masse strømninger og udviklinger i disruption der vil møde organisationerne – men hvad betyder det så for mellemlederne når de skal skabe resultater? De kommer til at løfte en række udfordringer: Netværksorganisationen i langt højere grad end i dag Kulturen skal drejes…
Jeg drikker kaffe med en chef. Han er som altid skarp og venlig. Men han har en udfordring – det er ikke altid at folk opfanger hans guidance. En kort interviewrunde afslører at han kun sender på en frekvens – den venlige, lyttende, coachende. De gange hvor han faktisk vil have noget på en bestemt…
Vi har vænnet os til sms. For unge er mails for lange og besværlige. Og samtale næsten ulideligt langsomt. Fra den private brug er vanen gået ind i vores arbejdsliv. Det er kort og hurtigt – altså produktivt – men er det også effektivt..? Næppe i ret mange situationer… ‘5 minutter forsinket’ er måske en af…
En virksomhedsledelse (ikke en af mine kunder, men en hos en konkurrent ? er kommet i strid modvind blandt deres egne skattede medarbejdere fordi de har sparet ost og kiks væk fra frokostbuffeten – kun 3 dage efter at de har fejret stor succes med et nyt produkt. Resultatet er blevet demotivation, afstand og en…
Én ting ad gangen (des ældre vi er des mere taber vi ved at multitaske, også selvom vi tror vi kan) Mails slutter du af med kun den sidste time på jobbet. Det er paradigmet Deep Work som flere iværksættere benytter sig af – mens hele verden går den modsatte vej i retning af mere…
Forleden kom jeg til at hidse mig op under en coaching. Dårlig stil, men hvis der er noget som kan provokere mig, så er det virksomheder der stadig lønner efter anciennitet, fremfor kompetence eller endnu bedre – resultater. Måske kan det skyldes min opvækst i Arthur Andersen / Accenture – men jeg kan bare ikke…
Kahneman (psykolog med nobelprisen i økonomi – tag den polit’er! 😉 )er spændende læsning. Her er en liste over de bias-fælder vi falder i når vores hjerne hurtigt prøver at skabe mening og retning i det den ser (uanset hvor mangelfuldt billedet er – det kalder Kahneman system 1). Law of small numbers: People don’t…